金字塔思维在商务沟通中的应用（上海，4月29-30日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2021年4月29-30日；上海，2021年9月23-24日

【培训地点】上海

【培训对象】企业的中高层管理者、企业HR、直线部门的经理、总经理等；

【课程背景】

1.为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？

2.为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？

3.为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？

4.为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？

5.为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？

6.为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？

7.为什么在项目竞标或者销售时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？

【课程亮点】

1.“实战、接地气、解决问题”是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；

2.2天内完成7大议题，10个案例分析以及演练题；

3.课程提供很多的工具和模型，比如MECE、黄金三圈、外内个体、结构思考顺序等，学员马上可以在工作中使用；

4.课程不是以知识的讲解为目标，而是通过分组讨论，案例教学，互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，将解决问题和实战融入培训现场并做自我的反省

【课程收益】

1.逻辑思维中演绎和归纳方法的概念；

2.学会工作中最重要的思考方法：麦肯锡的MECE原则；

3.掌握金字塔原理的核心：逻辑表达的四大原则 论、证、类、序；

4.掌握金字塔在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；

5.掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力；

【课程大纲】

模块一：逻辑的定义---科学的思维先从思维的方式转变开始

本节：主要解决学员的基本概念问题，从基本的逻辑概念入手，建立两种逻辑的概念。

1、逻辑的定义

2、演绎的类型：演绎和归纳

3、演绎的定义：大前提—小前提—结论

■案例：这个演绎有问题吗？

4、归纳的定义：共性特征的事物归类

■归纳的三个要点：

■样本量足够大

■不同条件必须予以重复；

■不能与公理不符；

5、演绎和归纳的区别：一般到个体

模块二：金字塔原理的三个结构和四个特征—商务表达和沟通的逻辑

本节：主要解决的问题是：表达的逻辑是什么重点？讲解金字塔的构成和原理，掌握核心。

1.金字塔原理的简介

2.金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和很想结构

3.金字塔的四个特征“论、证、类、序”

3.1金字塔的第一个特征：结论先行

■为什么要结论先行？

■练习：这一段该如何表达？

3.2金字塔的第二个特征：以上统下

■上下对应的要求是什么？

■练习：这一段报告体现了上下对应吗？

3.3归类汇总的本质是人的记忆思维不超过7个

■练习：这一段该如何进行归类汇总？

■MECE的定义：相互独立，完全穷尽

■演练：这种分法符合MECE的原则吗？

3.4逻辑顺序代表了一种条理，易于接受和理解

■练习：如何得到4P等思考工具？

模块三：逻辑思考方法MECE---如何进行科学的思考

本节：本节主要解决学员不会全面思考，不会进行信息的收集和归纳的问题，概括信息，杜绝线性思维。

1、MECE的三种思考方法

1.1演绎思考：大前提—小前提—结论

■黄金三圈思维模式：What—Why—How

1.2归纳思考的方法

■按照时间顺序进行思考：

■结构顺序进行思考：从上到下等

■练习1：小王突然接到命令，要求出差，该如何思考所需带的物品？

■练习2：该如何采取措施阻止销售的下滑？

■练习3：该如何完善这份竞标方案？

1.3头脑风暴或工具思考

模块四：构建金字塔四个步骤—从目标到需求调研到构建的方法

本节：主要解决如何构建金字塔，重点讲解如何从需求到信息筛选到构建金字塔，两种方法。

1、沟通的概念和核心

■商务沟通的类型和目标

2、金字塔构建第一步：确定沟通对象和目标

3、金字塔构建第二步：商务需求调研

■需求点

■利益点

■兴趣点

■风险点

4、金字塔构建第三步：思考和整理相关的信息，确定商务沟通的重点

■确定沟通对象

■确定沟通的信息核心

■确定沟通的形式和方式

5、金字塔构建第四步：

5.1自上而下的构建方法

■自上而下的构建方法注意点

■演练：如何用自上而下的方法构建该项目的金字塔？

5.2自下而上的构建方法

■自下而上构建方法注意点

■由上而下和由下而上的模式应用以及结合

模块五：金字塔在商务沟通中的应用—实战演练，巩固加深

本节：主要解决如何在将工作中的实际经常遇到的场景进行应用的问题，多次演练，将知识通过演练转化为能力。

■练习1：该公司产品业务量持续下滑，如何制定有效的方案？

■练习2：根据小王去年的工作，他该如何制定自己的年度总结框架和PPT？

■练习3：如何制定项目管理的一般框架？

■练习4：王经理希望领导批准他给下属加薪，该方案如何呈现得到上级的批准？

■练习:5：如何制定该车辆的维修计划？

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)