智能制造与精益标杆工厂（现场实战班）（杭州，3月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】杭州，2021年3月25-26日；杭州，2021年9月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总 监或经理、IT 总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业 4.0 感兴趣的管理人员。

【课程收益】
■了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；
■明白工业4.0的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等；
■理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；
■学习精益如何和智能制造相结合；
■了解精益生产的推行方法。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
第一天 9:00-16:30
第一单元:解读工业4.0 的意义
1.德国工业 4.0 的真实意义
2.德国，美国，中国，日本制造战略的差异
3.机器人+MES=智能制造吗?
4.智能制造的智能化基础:大数据
5.工业大数据与商业大数据的特点对比
第二单元:德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较
1.德国工业4.0实施现状
■智能工厂介绍
■智能制造与智能物流的关系
■智能制造的实施阶段:精益化、自动化、信息化、智能化
视频分享：感受德国某著名工业 4.0 样板车间的运作，了解工业 4.0 带来的好处
2.中国制造 2025 的推出背景及定义解释
第三单元:德国工业 4.0 的框架介绍——德国工业 4.0 的框架和要点
智能制造(智能工厂视频案例分享)
■智能设计、智能计划、智能物流、智能加工、智能装配、智能设备维护
■智能核心的核心:信息物理系统(CPS Cyber-physical System)
■仿真与数字孪生技术
讨论：智能制造如果实现，对我们企业的目前和未来有何帮助?哪些地方是可以考虑尝试的?
下午工厂I观摩、现场参观、Q&A
第二天 9:00-16:30
第四单元：精益生产的推行
1.精益之路
2.丰田是如何理解精益的
3.精益之屋的打造
4.如何打好全员基础
第五单元:中国制造 2025 下的精益生产
1.精益如何帮助企业更好实现中国制造 2025
2.精益工具如何和智能制造相结合
视频分享：制造业如何实现智能工厂
下午工厂II观摩、现场参观、Q&、总结
工厂背景：
杭州西奥电梯有限公司
2004 年成立于中国杭州，是一家集电梯整机研发、设计、生产、销售、安 装及售后维保为一体的现代化综合型电梯服务制造商。公司围绕客户需求，聚焦构筑面向未来的“安 全智能楼宇交通方案”，以打造“员工满意、客户信赖、行业尊重、世界一流的电梯企业”为愿景， 持续为客户和全社会创造价值。
东芝信息机器(杭州)有限公司
是东芝旗下唯一自有的笔记本电脑设计生产基地。2003 年 4 月正式投 产以来，全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，继承了东芝优良传统。以 「Made by Toshiba」无论在何处生产都能严守东芝产品的品质理念，「Powered by Hangzhou」 将东芝培育起的优良设计?生产技术力和杭州本地员工的能力有效结合为理念，致力于笔记本电脑 的研发和生产。近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得 了该协会有名的“Good Factory 奖”中的“制造流程革新奖”。
为什么要参加企管标杆工厂实战版课程?
■区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷!
■直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案!
■对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考!
■与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题!
■促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野!
由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)