商业洞察与财务智慧（苏州，10月20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】苏州，2020年10月20日；广州，2020年11月13日
【培训地点】苏州、广州
【培训对象】
中高层管理者
高潜人员
需要掌握财务智慧、进行经营决策的人员

【课程收益】
让管理人员更加明智地决策，促进战略的执行和变革管理 
掌握一门通用的商业语言，建立一个共同的内部沟通平台 
通过BaSIS企业价值看板和企业经营活动模拟，帮助学员理解企业经营和价值创造本质，建立大局观和宏观的商业意识 
让学员深刻的理解正确商业决策的重要性，帮助学员更好的理解财务数据背后的商业意义，以及如何影响到企业的最终的利润
运用鲜活的语言和案例，帮助学员建立清晰统一的商业及财务语言，学会站在企业管理者的角度寻找新的获利机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通实现企业的利润最大化

【课程目标】
这不是一门传统的非财课程。本课程通过创新的逻辑色彩、企业整体财务看板工具、动手操作的3D道具以及通俗易懂的语言，探索企业价值产生的根源，洞悉商业规律，通过大量真实案例，挖掘企业经营的关键驱动因素，经营发展背后的规律和隐藏风险，并学会通过分析问题发现改进机会并提升经营业绩。
基础扎实：采取国际的版权专利教学方法，按照符合成人的学习方式，加深学员对于商业和财务智慧的理解，而且更加注重在沟通能力和分析方法。 
证明有效：整个教学通过可视化图形看板、颜色和教学道具等方法，图示化视觉化教学模式经过国际十几年的上万名学员的验证，是广泛适用而有效的。企业整体的经营活动都能够一目了然的在看板中展示出来。

【课程大纲】
第一模块：企业经营全局观和价值循环
案例：破解财务密码，回归商业本质，理解数字背后的商业逻辑和商业模式
工具：推导企业整体财务看板 
应用：理解企业经营的价值循环，一张图读懂企业价值创造，解构企业经营之道
第二模块：业务活动如何影响财务结果和经营绩效
体验活动—企业典型经营活动与财务影响 
企业价值链上的关键财务要点 
财务报告推导 
基于财务报告的业绩呈现
第三模块：经营分析与业绩驱动
经典案例演练（场景模拟） 
案例导入 
第一轮案例研讨 
快速抓取关键财务信息 
学会用商业语言讲述商业故事 
企业财务画像和经营三大方向 
第二轮案例研讨 
从经营管理角度分析和改善经营绩效 
经营分析工具和方法 
第三轮案例研讨 
通过业绩预测推动业绩增长 
业绩预测及管理的工具和方法
第四模块：综合案例应用
真实经典案例，从战略、经营和财务角度的综合研讨和分析

【讲师介绍】
   徐老师，曼顿培训网深讲师。
背景经历
培训师，顾问
Color Accounting 中国首席认证导师
近20年财富500强跨国企业管理经验，担任大中华区行业发展副总裁
超过十年汽车行业从业经验
实战资深管理教练国际知名Automotive Logistic论坛主题演讲嘉宾
上海财经大学研究生院、东北财经大学 EDP中心及总裁班特聘导师
财务和销售管理双重背景 
精通英语、法语，可全英文授课

擅长领域
财务敏锐度、商业洞察力、业绩辅导

服务客户
中国电建，上海汇众，华为，辉瑞，汉高，延锋彼欧，沃尔沃，马勒，索尼，百代唱片，百威英博，加德士，微软，欧莱雅，博世，达能，西屋，CAT，强生等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)