人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢（上海，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2023年10月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】 企业业务管理者，人力资源负责任人/BP/模块负责人，三年以上HR从业经验

【课程背景】
企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题
哪些人效指标最值得关注，如何建模？
哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？
如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显性收益？
…
当你面对上述一连串问号，曼顿咨询盛邀资深薪酬绩效专家赵惠颖老师与你一起参详答案

【课程收益】
超过30家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程2023年全面升级，将助力您：
1：对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
2：掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系思考分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法
3：能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
4：掌握基于全局的人效提升的方法，包括组织、流程、职位以及差异化人才管理

【课程大纲】
1人力资本效能管理的基本逻辑  0.5H
1.1人力资本效能定义、特征
1.2人力资本效能测量演变
1.3人力资本效能驱动模型
1.4人力资本效能指标数据渠道建立

2人力资本效能指标体系构建与诊断 5H
2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑
2.2人效指标分析维度速览；从“财报”到“才报”、从公司整体到部门局部、从前台到中后台，从单维到多维、从静态到动态…
2.3人效指标分析方法速览：PEST分析法、5W2H分析法、价值树分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、对标分析法…
2.4关键人效指标提取与分析示例（人效指标库、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
2.4.2指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
2.4.3指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…

3基于战略制定人力资本战略及效能管理体系 2.5H
3.1基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
3.1.1业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
3.1.2人力资本现状扫描
3.1.3人力资本战略制定
3.1.4人力资本效能指标定制与预警监管机制
3.1.5人力资源行动计划与行事历
3.2现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制

4人效综合提升方案  5H
4.1人效投资-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真对象”
4.2人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
4.2.1 组织架构基本模式及新模式
4.2.2组织再造案例剖析1-6（销售/研发/生产/离岸团队…）
4.3人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
4.3.1流程重整层次
4.3.2流程问题剖析示例1-3
4.3.3流程裁剪与优化剖析示例1-4
4.3.4职位职责诊断方法剖析示例&练习1-3
4.3.5职位优化要点
4.3.6职位设计新趋势剖析示例1-4
4.4人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
4.4.1编制管控的四种典型情境
4.4.2编制规划方法、示例1-7
4.4.3编制规划的三种曲线
4.4.4人才供给方案及新的策略
4.5人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
4.5.1关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
4.5.2战略性人才加速发展示例1-6
4.6人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
4.6.1新的奖酬机制：全局性的、个性化的
4.6.2差异化薪酬策略设计及示例1
4.6.3差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
4.6.4多维调薪矩阵设计及示例1
4.6.5结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例1-2
4.6.6复合化、动态化的中长期激励设计及示例1-2
4.6.7提升福利综合效能示例1-3
4.7人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
4.7.1从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
4.7.2效能包干设计要点及示例1-2
4.8人效提升的八个关键步骤

5课程总结及Q&A  0.5H

【讲师介绍】
    赵老师，曼顿培训网资深讲师。现任广东众生药业、金风科技（国际）等公司人力资源顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九及平安集团薪酬绩效经理等职。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。
咨询项目：
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励体系设计项目；中图仪器销售团队激励项目；几米科技营销&研发关键岗位激励设计项目；乐其网络职位与薪酬体系建设项目、任职资格体系建设项目；鲲泰集团绩效管理体系建设项目；广信眼镜股权激励设计项目；动量科技中长期激励设计项目；智合正科技股权激励设计项目；翰晨乐玩股权激励设计项目等
公开课/内训课：
《职位体系建设与职位评估》、《全面薪酬体系搭建》、《战略性薪酬规划与人力效能密钥》、《OKR与敏捷绩效管理》、《关键业务团队绩效激励方案设计实战》、《中长期激励与创新业务孵化设计》、《胜任力与任职资格体系建设》、《人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢》等
往届学员评价：
立邦HRBP
课程逻辑性强，内容丰富、专业，案例贯穿始终。老师讲授条理清晰，案例详实，亲和力强，乐于分享，值得推荐！
浪潮 HRBP
比期待得要好，老师很有经验，课程充满老师的实践经验，并非理论课程
延峰彼欧 薪酬福利经理
课程内容丰富，为薪酬类课程进阶的课程，深度、广度兼具。老师有深厚的知识基础及实践经验，对HR薪酬工作者实际操作有很好的指导意义
东风本田 薪酬经理
内容详实，案例对实际业务开展特别有启发，老师授课技巧丰富，干货满满，收获很大，感谢！
美的薪酬经理
内容讲解清晰易懂，专业性很强，实用性强。老师授课风格由浅入深，收获颇丰！

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)