十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设(深圳,1月16-17日) 广东

mand04 2020-12-15 207

十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设(深圳,1月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年1月16-17日
【培训地点】深圳
【培训对象】央企、地方国有房企、国资平台下属房企中高管团队

【课程背景】
国有企业在国民经济中起到至关重要的作用,国资背景的房企同样是地产市场中的重要力量。在行业集中度迅速提高、市场竞争愈发激烈、“房住不炒”仍是主流的时代,国资房企的资源优势逐步弱化,机制市场化改革与能力专业化建设正成为国资房企新的发展源动力。如何在发展战略的指引下,推动市场化改革、助力专业能力提升正成为“十四五”战略周期中的核心议题。
作为国资房企:
■当政策性资源不足时,您是否面临市场化转型的压力,但又不知何为市场化转型的突破口?
■当组织驱动力不足,人均效能难以提升时,您是否考虑过机制市场化的必要性?
■当市场竞争愈发激烈,标杆房企抢占市场份额时,您是否认为提升专业能力迫在眉睫?
■还有:产品竞争力不足、运营效率的降低、人才的流失,是否让您倍感心力交瘁?……
面对民营企业的激烈竞争,如何实现市场化转型?从观念、知识与方法,组织能力、专业能力,都面临着极大的挑战!顾问成立十余年来,见证了地产行业的高速发展,凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例,结合中海、华润、绿地、中铁、中铁建、华侨城等大型国央企服务经验,及对标杆房企的深度研究,我们将系统、深度解读国有企业市场化改革与专业化提升的实现路径,帮助国资背景房企在“发展中解决发展的问题”,助力国企市场化转型之路更快、更稳、更安全!

【课程收益】
1.业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华老师倾情授课,多家大型央企和地产国企战略与管理顾问实操经验,集20 年行业积淀;
2.深刻理解国有房企特定优势与体制约束,极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性;
3.课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。

【培训方式】
课堂讲授、案例分析、互动研讨

【课程大纲】
一、国有房企经营表现与十四五战略周期面临的挑战与机遇
1、国有房企经营表现
从经营结果来看,国资背景房企发展速度、盈利水平及经营效率不及同一梯队的民企
2、国有房企三大挑战
1)战略摇摆不定
2)合规性要求导致整体效率偏低
3)体制约束导致组织驱动力不足
3、十四五战略周期中,国企面临的市场机遇总结
4、国有房企破解之道:战略差异化、机制市场化与能力专业化
二、国有房企机制市场化改革
1、国企机制市场化政策解读
2、机制市场化
1)国企薪酬总额机制管理创新
?案例:基于经营业绩与组织效能的薪酬总额机制创新
2)市场化薪酬改革创新
3)市场化用人机制与职业经理人机制改革  
?案例:某国有大型投资集团下属房企职业经理人机制改革
4)创新激励机制:项目跟投与风险抵押
?案例:国有房企项目跟投机制的政策障碍与应对策略
5)轮岗、培训、晋升等非现金激励,促进组织与员工共同成长
3、经营模式市场化
三、国有房企能力专业化建设
1、市场对国有房企核心能力的要求
1)新形势下行业对房企核心能力的要求:基于战略与业务模式的核心能力构建
2)典型房企专业能力卓越管理实践
3)核心能力建设的基本逻辑:组织、人才、机制、体系与资源
2、管理能力专业化
1)投资拓展能力:从投资策略、拿地模式到投资标准、投拓组织架构与投拓激励机制
2)项目策划能力:从标杆房企项目启动会模式看项目策划能力的打造
3)产品打造能力:高品质产品打造能力与产品标准化体系
4)成本策划与控制能力
5)“高周转”能力:体制约束下如何进行企业周转速度的提升
6)品牌溢价能力:房企品牌打造之道
7)产业地产资源整合能力与产业运营能力
8)商业地产招商策划能力与商业运营能力
3、人才体系专业化
1)人才发展三部曲
2)搭建胜任力模型,为人才发展构建标准
3)全方位人才测评,盘点公司人才资源现状,为人才培养指明方向
4)划分人才梯队,针对性培育人才
5)五大模式构建人才培养方案,多策并举提升公司人才能力素质

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


 

 


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