向华为学管理（深圳，12月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月18-19日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

【考察背景】
为什么学华为？
■全球第一，中国骄傲
2018年销售收入达到7212亿人民币，同比增长19.5％，净利润593亿元人民币，同比增长25.1％。华为近十年投入研发费用总计超过4,800亿元人民币。华为未来20年的使命和愿景依然是：“把数字世界带入到每个人、每个家庭、每个组织、构建万物互联的智能世界”。
■全球化运作，国际化视野
■华为1996年进军海外市场，23年时间华为海外营收增长巨大，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。目前华为海外营收已超过总营收的80%。华为在全球170多个国家开展业务，全球约188,000多名员工，  其中外籍员工30,000多人；16 个研发中心，45个培训中心，20多个能力及共享中心，2017年华为全球销售收入6036亿元人民币，服务全球超过1/3的人口。
■管理职业化，业务流程化
■ 从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

【考察目标】
缺方法
上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
没思路
学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
缺工具
华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
不系统
如何全方面，立体式学习华为成功之道？
由此，中国标杆企业考察培训中心诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧。

【考察优势】
理解华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻理解华为“以客户为中心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
专业教材，帮助学员达成更好学习效果。

【考察收益】
走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
体味新理念的精髓，学习先进管理方法
与高管面对面交流，倾听专家实战分享
理论结合实践，学以致用强化学习效果

【课程大纲】
第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为参观+解析华为之道
09:00-12:00 
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
■全面解读华为愿景、使命与核心价值观
■华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
■华为如何确保企业持续健康成长
■什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-14:00 华为标杆学习行前引导
■ 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
■ 华为参访学习看点，学习点
随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 巴士课堂
标杆考察学习顾问
14:00-17:00 
华为公司园区参观
华为公司的所有园区都像公园一样，到处树影婆娑，鸟语花香，优雅而静谧，低调而奢华。走近华为，让我们：
——零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；
——近距离观察华为人的办公环境，深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。
参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。 华为

18:30-20:30 
主题分享：《打造铁三角无敌团队》
铁三角是什么？
铁三角组织的独特价值
铁三角在线索管理中的价值呈现
铁三角在不同场景和项目中的应用
学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。 

华为高管
第三天：华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00 主题课程：《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
■为什么要变革？如何操刀
■华为铁三角组织模式解析
■华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如何打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 华为

12:00-13:30 
午餐及休息
13:30-16:30 
主题课程：《华为干部管理之道》
■干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
■干部的任务与使命
■华为对于干部的要求
干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
■华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)