财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造（上海，10月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2023年7月20-21日；上海，2023年10月24-25日
【培训地点】广州、上海
【培训对象】CFO，财务总监，财务高管等

【课程背景】
助力财务领军人才打造价值型团队
收获财务团队转型升级的核心思维、工具与最佳实践
强化财务团队对企业经营全过程的决策支撑和价值引领
随着内外环境的变化以及企业不断发展的需要，如今财务部门的作用与价值越发重要，传统的财务核算、财务监督等职能能已经无法全然满足企业经营管理与业务发展的需要，财务需要转型升级为对企业发展战略实现、经营运营增值起到强有力推动作用的价值型部门。
建设价值型财务团队，是新经济下的发展趋势和必然需要。本课程全面剖析作为团队领军人才的CFO/财务总监，应当如何革新思维，并且结合现阶段企业发展情况梳理出建设价值型财务团队的具体策略，引领财务团队转型升级，从价值记录向价值创造与价值引领进军。

【课程收益】
深刻领会数字化转型时代的财务领军人的新使命，培养高级财务管理人员的整体决策思维与全局观
满足数字化时代要求，做好财务战略转型，满足集团化财务管控的知识储备与技能要求
培育业财融合的思维，妥善处理业财关系
在财务战略转型过程中，打造价值创造型财务队伍
聚焦提升营运资金管理、企业价值评估、财务风险管控与财务战略转型的新知识，传授新工具，掌握新方法
学会在集团化管控过程中如何及时提供高质量的财务支持与高成效的财务管控，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦
                                                                                             
【课程大纲】
第一模块
大智移云的数字化时代对财务行业的影响
大数据时代管理理论与实践的变迁
互联网时代会计领域的变革趋势
大数据时代催生会计行业的众多变化
大数据与财务行业的未来
财务共享中心的运行与发展
人工智能在财务领域的新成果与新运用
第二模块
大数据时代对财务管理领域带来的新挑战
新时代下财务人员的“五个七”
需要哪些专业知识来获得财务的控制地位？需要具备哪些知识架构？
财务人员的软硬实力
如何培养中层从而从繁琐的杂务中走出来
如何实现财务控制成为一个超级智囊
领军型财务人员如何培育全局视野
关于重大事项的上传下达
关于内外部信息传递的内控要求
经典案例分享
第三模块
新形势下财务转型与变革——财务人员如何做好内外部沟通，发挥财务影响力？
情景案例1： 财务部如何与老板及董事会沟通，在遵守财经纪律的前提下，巧妙说不，防范违规风险？
真实案例解析：如此盘活资金为何得不偿失？
情景案例2：财务部如何与业务部门沟通，在支持业务发展的同时，做好成本费用管控？
真实案例解析：业财融合不是一句空话，如何落到实处？
情景案例3：财务部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析报告？
课堂演练1：老板最关心客户，如何做好客户分析，为老板排忧解难？
课堂演练2：老板喜欢的分析报告到底长什么样？
课堂作业：如何对某制药企业连续四年的财务数据进行趋势分析，对其四种能力进行分析后得出科学结论？
第四模块
财务部如何通过业财融合，进行采购、生产、销售全过程中的财务管理，实现价值创造？
如何加强存货与应收账款的管理？
经典案例：如何说服业务部门“收款”、“压库”？
最新知识：如何运用尚方宝剑，向大企业拖延付款占压资金说“不”？
如何进行资金管理？
经典案例：融资时要考虑哪些因素，才能实现企业价值最大化？
如何进行合同审核？
经典案例：财务部门如何在合同审核中大展身手，压降成本的同时控制风险？
如何进行税务管理？，
情景案例5：财务部如何通过业财融合做好税务管理，提前防范税务风险？
第五模块
财务部怎样练就火眼金睛，透过财务数据发现经营管理中的问题？
关心财经时事，借助最新案例学习识别报表造假的葵花宝典——看视频，答问题
课堂演练：突然接到老板电话询问财务数据和财务事项，怎么成功应对？
             ——真实案例学习预算管理、核算管理和内控管理的相关知识
 大数据时代，如何透过现象分析本质，圆满完成上级交代的任务？
                           ——瑞幸咖啡背后的财务逻辑，你能分析出来多少？
学点成本分析与费用管控的本领
                           ——为什么说当今时代，变动成本法更适用于绩效考核？
祸从口出：业务部门被税务局现场检查时录了谈话记录，财务部门还有可能反败为胜、扭转乾坤吗？
                           ——从真实案例中练习沟通与汇报的实战技巧

【费用及报名】
1、费用：培训费9800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)