财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持（深圳，9月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年4月13-14日；深圳，2023年9月14-15日
上海，2023年11月9-10日；北京，2023年12月11-12日
【培训地点】上海、深圳、北京
【培训对象】
财务总监，财务经理和财务主管
管理会计和业务财务
企业的高级管理人员，及各业务部门经理和主管

【课程背景】
为公司经营把脉护航，推动企业价值提升
财务分析进阶课程——深入业务，让数据会“说话”
优化财务分析能力，洞察业绩改善与决策优化关键点
在工作中，您是否碰到以下困惑？
如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态？
经营活动往往产生海量数据信息，如何剔除无效信息，走出数字迷宫，从分析创造价值？
都说财务要转型，要走进业务，支持决策、创造价值，具体该怎么做呢？
管理层今年要求绩效提升、管理优化，如何帮助公司实现这一目标？
……
 曼顿精心研发《财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持》课程，通过大量的案例分析、互动研讨与实战演练，引导学员融入业务、深入剖析业务实质，提升学员通过财务分析从数据信息中进行高价值商业洞察的能力。让学员能够从企业战略出发，通过分析切实评价企业战略制定与执行质量；同时以财务分析为工具，依托海量财务、业务及其他方面数据信息，深入剖析企业生产、销售、市场等经营活动需要进行管理优化与改善的关键点，为业务优化出谋划策，推动企业业绩与价值的提升，并且实现财务的价值创造。

【课程收益】
从财务思维到商业思维的跨越
用数据实现更好的商业洞察与科学决策
通过经营分析释放企业潜能、提升经济效益
                                                                                                              
【课程大纲】
第一模块
思维转变
传统会计的缺陷，对会计的重新认识
价值的定义，驱动因素和创造过程
业财融合本质是什么？
财务人员的“财务思维”误区和应该具备的“业务思维”
做商业分析的定式和框架
如何构造商业分析的思路，如何找到“老板”的痛点和关注点？
第二模块
财务如何提升和指导运营活动当中管理效能
财务人员经营分析的基础- 数据分析方法和数据应用场景
数据分析方法的三重境界
数据分析的三大场景
EXCEL数据建模在经营分析当中的运用
- 为什么用EXCEL来建立数据模型
- EXCEL 数据建模的黄金规则
- 建模实操：用EXCEL建立一个量本利分析的模型
- 建模应用：从量本利数据模型当中演化出来的新产品定价模型
在运营管理中的成本，收入，和利润差异分析的方法
标准成本的设立（原因，方法）
如何计算成本差异
如何准确的做收入预算
如何找到收入和预算差异产生的原因（数量差异，价格差异）
综合：如何分析利润波动产生的动因，什么产品驱动了你的利润增长和下降？
案例应用：一个可以分析多个产品/经营单元利润达标完成情况的数据模型
营运资金的管理
为什么要做运营资金的管理？
改善营运资金和周转的主要策略
案例讨论：格力电器与春兰股份
应收账款的管理
- 应收账款的平衡之道
- 信用放款的四大要点
- 应收账款回收的要点
- 数据模型及其应用：应收账款和现金之间的关系
- 应收账款的分析和处理
存货的管理
存货你真的懂了吗？常常被误解的存货
为什么存货一个资产负债表科目可以调节公司利润？
为什么本年销售收入的增加反而导致利润低于去年（单位生产成本没有变化）？
在制定标准成本的时候，固定制造费用的分摊应该以理论产能，可用产能还是预算产能作为分摊基数？
如何选择存货成本核算的方法？变动成本法还是吸收成本法？
在考核生产单元经理的业绩时，为什么要使用变动成本法而不是常见的吸收成本法？
对于数量大但是价格低（低到亏本）的订单我们要接吗？
存货多弊端大，存货少会导致丧失销售机会。那我们应该如何用数据科学的方法来设定存货水平，既可以降低存货成本，也可以保证不丧失销售机会？
生产和供应链管理
什么是规划性分析
案例：如何对生产数量组合进行规划，可以保证获得最大利润
案例：供应链管理，如何分派多个生产基地向多个分销中心的发货，可以让运输成本最低？
第三模块
需求预测的技术以及如何实现利润最大化
为什么掌握预测的技术特别重要？
需求预测的技术与方法,
在时间序列上的预测技术方法
- 案例：根据公司前四年的销售收入数据，预测下一年的销售
- 练习：广州房价的预测
- 如何捕捉预测当中的波动（季节性）特征？
使用回归的方法来做预测
- 案例：通过公司广告费用的投入，来预测销售金额
使用方案管理来对未来进行预测
- 案例：如何预测一个新的投资项目未来盈利计划？在多个不同的销售数量，销售价格，销售增长率的情景下
第四模块
销售和市场活动中的经营分析
思考与讨论：平均数的陷阱
80/20 规则, 谁是你最重要的客户？
如何找出公司重要客户
如何用图表反映客户的销售分布
销售区间分析技术
练习：客户数量和销售数量在销售区间上的分布
分析：通过区间分析，来判断销售团队是否正确地执行了公司的销售策略
讨论：如何可以让“销售团队”指哪打哪，而不会产生行为偏差？ 销售一般都不太愿意销售公司的新产品，如何解决？
客户细分的技术
常见的市场细分技术
按照客户对企业销售贡献进行市场细分的技术
客户市场细分技术在企业管理当中的应用与意义
销售资源的分配
实战演练：销售资源分布分析
价格控制和管理
案例学习：这家公司的价格管理是否有效？
销售数量在价格区间的分布
销售价格数量的预算控制
案例分析：销售价格和数量离散图分析——价格与数量分布合理吗？
价格和数量对利润的影响
提价vs降价 （如何进行科学决策，避免效能低下的价格策略“争论”）
结合需求价格弹性做出合理价格决定
第五模块
综合案例：公司预算应该如何做？
在公司下一年利润目标已定的情况下，如何根据历史销售数据，在有多条产品线的情形下，来计划：
下一年的销售数量，或
下一年的销售价格，或
下一年的单位成本

【费用及报名】
1、费用：培训费7600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)