如何打造精益管理现场—5S管理（上海，4月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】
上海，2021年4月16-17日；深圳，2021年6月6-7日
北京，2021年10月21-22日；成都，2021年12月9-10日
【培训地点】上海、深圳、北京、成都
【培训对象】企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员、

【课程背景】
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)  等单词的首个字母缩写，5S提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。通过5S的持续改进，不只是改善工厂和办公环境，还可以提升品质、交期、产量、安全、员工士气，降低成本，实现工厂与员工共赢，为员工谋福利。本课程旨在通过5S现场持续改进的培训，使学员熟悉5S基本原理  ，掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤，掌握定置管理的实施方法，为实现企业持续盈利能力奠定基础。

【培训效果】
（1）明确5S对现场管理的重要意义；
（2）了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤；
（3）学会寻找和防范现场的浪费，创造整洁的工作环境；
（4）塑造规范、高效的企业形象，提升企业的盈利能力。

【教学方式】
讲授式、引导式、互动式、案例探讨、学员演练、观看视频

【课程大纲】
第一单元 什么是5S
1.15S内涵
1.2 5S起源
第二单元 为什么需要推行5S
2.1  5S与精益生产模型
2.2 推行5S对企业对个人的好处
2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础
第三单元  如何推行5S
3.1先从文化谈起
3.2再谈“人性”
3.3观念转变
3.4  5S实施的要点
3.5如何进行“1”S？
■1S  整理目的
■1S整理的基准
■1S（整理）-可以避免的问题
■1S整理的实战方法
■“寻宝”活动  
3.6如何进行“2”S？
■2S整顿的目的
■整顿的“3定原则”
■通过整顿可以消除物品寻找时间
■整顿案例
■整顿的目视化级别
■布局调整
■现场及物品的整顿改善
■现场进行规划划线
■颜色及线条标准
■现场规划划线案例
■现场及物品的标识
■库房管理
■目视化管理
■目视化管理的分类
3.7如何进行“3”S？
■3S清扫目的
■清扫----点检
■清扫前的准备
■清扫方法与行动
■发生源及困难源对策
3.8  如何进行“4”S？
■4S清洁的内涵及目的
■将现场所有区域责任到人
■5S责任表的制订
■红牌作战
■5S的考核评价
■3.9如何进行“5”S？
■5S素养的内涵及目的
■班前会制度的推进
■5S征文活动的推进
■改善示范点制度的推进
■改善提案（发表）制度的推进
■现场诊断制度的推进
■精益管理推进看板动态管理
■改善提案活动的推进
■实施5S可以期待的效果
■课程内容小结

第四单元 5S案例视频

    
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)