装备业的仓储规划与物流配送管理培训（苏州，11月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2023年5月30-31日；苏州，2023年11月16-17日
【培训地点】上海、苏州
【培训对象】生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员

【课程背景】
装备业因其复杂性而难以管理，尤其是客户定制化程度高的更是如此。这种复杂性在供应链两端中的具体表现为：需求和研发端物料生命周期相对较短、种类繁杂；计划和供应端供应商水平参差、物料齐套率低、缺料多发、来料状态和品质的难以控制。两端供应链复杂度带给生产和物流环节业务确定性低、难以标准化运作等一系列问题。
本课程从装备制造业厂内物流角度出发，关注一个核心课题：装备制造业的仓储与物流系统应该如何搭建。基于这一课题，从起点、过程和迄点角度衍生出三个具体问题需要解决：1.装备业的线边物流点应该是什么状态？2.装备业的整体物流搬运系统如何规划？3.装备业的仓储规划和管理如何实现。

【课程目标】
整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法
理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具
掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法
掌握配送效率改善的工作方法和思路

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
一、破冰
1.团队组建
2.小组问题提出
二、工厂物流规划概述
3.制造业的仓储物流
传统制造业的物流管理
当下物流管理对制造业的意义
为什么是第三利润源泉？
现代物流的发展趋势
4.装备制造业的仓储物流
与生产系统的相辅相成
是痛点也是改善机会
5.搬运系统分析
3个基本内容：物料、移动和方法
3个层次的物流管理
搬运系统分析方法
6.5个基本要素：PQRST
5要素对物流成本的影响
三、工厂总体搬运方案（九步法）
7.物料分类与分析
物理特性与可运性
数量特性：P-Q曲线及物流影响
其他物料特征
小组研讨：物料特征表中的核心影响因素
案例分享：物料分类一览表
8.整体布局
布局的三种传统类型
三种基本物流动线模式
4个布局问题
9.物料移动分析
物流量
物流条件
基于P-Q分析两类物料
大流量物料的分析方式
小流量物料的分析方式
案例分享：流程图与流程表
案例分享：搬运路线表与物料进出表
案例分享：搬运活动一览表
搬运量的标定分级
10.物料移动图表化
物流图表化
物流流程简图
布局图上的物流图
坐标指示图
11.物料搬运方法
三类搬运路径系统：直接型、渠道型、中心型
两个搬运成本原则：距离和运量
距离与物流量指示图和物料搬运系统模型
成本角度分类的4大类设备选择
距离与物流量指示图和物料搬运设备模型
运输单元的选择
搬运活性系数及其运用
12.初步的搬运方案
物料搬运符号
案例分享：物料搬运方法工作表
案例分享：系统化方案汇总报
13.方案的修改与限制
两大类限制因素
计划进度与搬运作业的五类状态
小组研讨：适合于我们的物流计划方式是什么？
其他可能的限制性内容
限制性条件的变化
14.各项需求的计算
搬运方法说明
其他变动说明
设备和人员计算
投资和运营费用的计算
案例分享：搬运需求计算表
15.方案评价
费用评估
案例分享：投资与运营费用估算表
无形效果评估
评价等级与加权等级
案例分享：方案评价表
四、生产区物流方案
16.基于价值流图的生产区物流方式
被复杂化了的装备现场
通过精益改善大部分线内物流
案例分享：非标装备业的价值流图
17.线边超市模式
线边超市管理
线边超市的基本要求
线边超市的目视化
水蜘蛛作业方式的设计步骤
周转容器与包装方式的选择
小组研讨：我们的周转容器与搬运方式
18.SPS物流模式
五、仓储区管理规划与管理
19.仓储管理的图与表
两个ABC的管理：频次和金额
呆滞管理呆滞料的有效管理
呆滞库存带来的成本损失
呆滞库存对业务的不利影响
如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题？
案例分享：ABC分析与呆滞品分析报表
库位图反应的管理逻辑
案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼
20.仓储规划
仓储规划的定位
定性定位：配送型与存储型
定量定位：需要多大的面积？
仓储设施确认
仓储功能区设计
进出口与动线设计
存储策略选择：定位、随机与分级
标识系统与地址系统
存储单元：托盘与周转箱等
仓储设备选择：料架与车辆
21.储位指派原则
案例分析：亚马逊用了哪些储位指派原则？
进出口统一的周转率储位指派
进出口分离的周转率储位指派
如何实现先进先出要求？
六、分拣、配送与PFEP
22.分拣与配送作业体现绩效
23.拣货方式：订单拣货&批量拣货
24.拣货作业的6不要
25.拣货路径
单边拣货
双边拣货
蛇形拣货
26.配送上线的4种方式及其应用
案例研讨：装备业配送作业效率改善
27.PFEP规划与实施
什么是PFEP
PFEP的意义：从物料角度看物流
PFEP的基本内容及其原则
PFEP的实现
案例分享：PFEP运用案例
七、课程总结
八、Q&A

【讲师介绍】
      陈老师，曼顿培训网(w)资深讲师。17年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。
先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。
主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。
授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。
有干货
有实操
有亮点
有深度
从事业务范畴：
4个专业内容
仓储物流
高竞争力的配送中心（仓储）管理
精益TPS
制造业七大浪费改善
其他
现场管理
现场精细化管理改善
5S与目视管理
中基层管理
金牌班组长全技能提示
卓越主管管理能力修炼
精益班组长训练营系列
个人专长：
课程专长
精益班组长实训系列课程
卓越主管能力训练
金牌班组长全技能提升
胜在执行——基层执行力的有效突破
仓储管理与物料配送
5S与目视管理推行实务

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)