打造高效执行力（北京，12月8-9日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月8-9日

【培训地点】北京

【培训对象】

企业部门经理、主管

企业团队负责人、总监

【课程收益】

■学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程

■练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法

【课程目标】

■企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：

■企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；

■企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；

■各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；

■团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；

■团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……

本课程通过体验、讨论和总结的方式，帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因，并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。

【课程大纲】

第一模块：认识能征善战的高执行力团队特征

■认识我们的市场环境：VUCA

■唯一不变的就是不断变化

■提高团队执行力是应对VUCA的必然

■能征善战团队的“WTA”执行力模型

■愿意执行 Willing to Do

■一起执行 Do Together

■善于执行 Able to Do

第二模块：能征善战的团队执行力打造

■愿意执行

■积极心态

弗兰克的故事

积极的三个要点

积极与团队执行的关系

积极心态打造之积极的语言

积极心态打造之积极的行为

■一致目标

目标与团队执行的关系

区分目标与愿景

设定目标之形成团队愿景

设定目标之SMARTER原则

设定目标之目标分解

■一起执行

■信任氛围

信任与团队执行力

团队信任的三大障碍

营造团队信任之提升领导者信任

营造团队信任之领导者信任下属

营造团队信任之提升团队成员信任

■沟通协作

沟通与团队执行力

视频赏析《我的前半生》

沟通的六大障碍

沟通协作之主动

案例分析《苦恼的王经理》

沟通协作之双向

案例分析《这是谁的错》

沟通协作之双赢

案例分析《橘子怎么分》

■善于执行

■人尽其才

接受团队成员的多样化与差异性

DISC-识别并善用团队成员的个性风格

DISC风格测评

能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

领导风格测评

■技能精进

技能精进之给予自主

案例分析《激增的订单》

技能精进之积极反馈

视频赏析《反馈教练》

技能精进之培训辅导

游戏：神秘数字

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)