高效人士的目标管理（上海，8月6日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2020年8月6日；上海，2020年10月15日

【培训地点】上海

【培训对象】

各级管理人员

高潜员工

【课程收益】

■理清工作中迷茫的原因

■学会如何设立有效目标

■掌握如何管理自己有效达成目标

■工作计划的有效制定和贯彻

■好习惯的培养，提升工作效率

【课程目的】

■工作效率低

■忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感 

■希望提升自我管理能力

■没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂

■互动多、演练多，还有角色扮演等着你

学员在积极参与中获得收获

【课程大纲】

课程导入：

■八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？

■逐一分析背后的原因

■自我对照，您“中了几枪”？

第一模块：目标设立

■何为目标？何为个人目标？何为企业目标？

■目标管理对于企业的意义

■战略落地

■效率提升

■绩效增长

■面对目标管理的常见困惑

■目标管理的意义

■做事更加积极

■做事更有效率

■做事更有计划

■做事更加聚焦

■为什么设立的目标常常无效？

■没有衡量的标准

■不切合实际

■不是自己真正想要的

■没有坚持

■设立有效目标的核心要素（掌握SMART工具）

■S-具体的

■M-可衡量的

■A-可实现的

■R-符合实际

■T-有期限的

■运用SMART工具做自我目标设定练习 （案例分析：刘强的困惑）

■掌握工具：目标需求强度测评

第二模块：目标分解

■目标分解的目的和意义

■更加清晰的方向

■消除未知的恐惧

■良好的过程体验

■信心的不断累积

■目标分解的流程

■选择目标

■划分阶段

■工作计划

■每日调整

■工作计划

■工作计划的常见误区（合理的避免）

■工作计划三部曲（制定的流程和方法）

■工作计划的五大要素（您考虑进去了吗？）

■工作计划在具体实施中会碰到哪些问题，该如何解决？

第三模块：目标实施

■习惯一：要事第一

■方向重于细节（行动力很重要）

■精力的焦点要放在重要的事物上（有效评估）

■对拖沓、惰性等干扰因素用于说不（主人翁意识下的合理拒绝）

■习惯二：积极主动

■影响圈和关注圈的博弈

■从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境

■大局观，维护公司利益，压力下做最好的自己

■习惯三：以终为始

■区分“勤恳”“效率”“效益”

■避免盲目低效的“勤恳”

■拒绝自私和方向错误的“效率”

■工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果

■自信、有原则、坚定直率

【费用及报名】

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)