六西格玛绿带（SSGB）应用培训（深圳，12月21-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2020年12月21-24日；深圳，2020年12月28-31日
【培训地点】深圳
【培训对象】部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

【课程背景】
六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法，那么不用犹豫了。六西格玛将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气公司首席执行官韦尔奇先生在2000年年报中指出： 
六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。 
实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

【课程收益】
员收益：
1.掌握六西格玛的发展和启示；
2.理解六西格玛的概念和管理思想；
3.能够应用6σ的团队管理技巧；
4.能够应用6σ管理解决实际问题；
5.能够应用六西格玛流程实施改善；
6.能够应用6σ进行识别和选择项目；
7.能够应用常用的统计改进工具；
8.可应用统计软件MINITAB；
9.掌握以数据为基础的解决问题的能力；
10.形成应用六西格玛解决问题的意识。
企业收益：
1.免费参加定期的六西格玛项目评审；
2.免费参加定期的六西格玛研讨会；
3.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；
4.逐步形成企业的六西格玛文化；
5.建立企业的六西格玛运行知识系统。

【课程特色】
1.国家认证课程：使用国家CCAA认证认可协会认证六西格玛备案课程。
2.案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。
3.注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。
4.针对需求指导：每班不超过20人，老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。
5.团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的团队协作解决问题。
6.课后跟踪效果：课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用，实现个人价值。
7.企业持续受益：培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
上课原则：边学边想、边学边问、边学边练、边学边做。
1、必须带项目学习，边学习边完成项目。
2、每阶段回顾，必须让学员熟练掌握。
3、分二阶段上课，每次上课时间4天。
4、学员上课不得缺课，不得迟到和早退。
5、学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作使用。
6、完成学习需通过考试和项目评审，没通过考试或项目评审的学员均不能发证书。

【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划，准时出席
4、自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16 或以上版本并安装

【讲师介绍】
   王绪旺老师,曼顿培训网资深讲师。国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
中国质量协会认证六西格玛黑带(BB)
中国讲师网认证中国品牌讲师（BT）
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、时代光华等多家机构资深讲师
15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用
核心理念：实实在在帮企业增加价值、第一次就做对
主讲部分课程：
《六西格玛绿带》、《六西格玛黑带》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《QFD质量机能展开》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、
《MSA测量系统分析》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《ANOVA方差分析》、
《HT假设检验》、《QC七大手法》、《QCC质量圈改善》、《Poka-Yoke防错管理》、
《IE工业工程》、《LP精益生产》、《8D问题分析和解决》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《IATF16949五项核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《过程能力》、《5M1E》、
《QCM质量成本》、《RM风险管理》、《QRM质量风险管理》、《ETB卓越团队建设》。
服务过的部分企业：
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪汽车，广汽汽车，江铃汽车，美的制冷，现代汽车，上汽华域大陆，赛诺菲-巴斯德，住友集团，光宝集团，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，蓝思科技，东莞华科，富临精工，中南实业，振华通信，方正电路板，国人通信，富士康，航嘉集团，美泰玩具，群光电子，厦门信达，标准马达，信浓马达，泰硕电子，格力凌达，亚伦集团，建业集团，沃尔核材，君临集团，至卓飞高，风华高科，迈瑞医疗，重庆齿轮，三诺集团，德普特电子，安费诺集团，裕同印刷，和胜铝材，卡司通，合力泰，中兴新材，美维电路板，安佰集团，崇达电路，金进科技，精量电子，成谦音响，欣旺达，创维集团。

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)