金牌面试官--精准招聘与结构化面试（深圳，3月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年3月26-27日；上海，2021年5月28-29日
北京，2021年7月28-29日；成都，2021年9月16-17日
深圳，2021年11月18-19日
【培训地点】深圳、上海、北京、成都
【培训对象】企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员，主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等等

【课程背景】
精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。

【课程收益】
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点 
2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能
3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立
4、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题
5、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩

【课程特色】
1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网(资深讲师。
专业资质
国家高级人力资源管理师                  
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
学习及从事企业人力资源管理二十年
个人专著《人力资源就该这么管》
中国法制出版社  2017年7月出版
主讲课程—人力资源系列
《企业战略与人力资源规划》      《基于公司战略的人才梯队建设》
《企业核心人才的选育用留》      《员工职业生涯设计与管理》
《企业战略与目标管理》          《绩效管理》
《如何设计聚焦于人的薪酬体系》  《激励性薪酬设计》
《员工关系管理》                《招聘与面试》
《如何打造金牌人力资源总监》    《如何做个出色的人力资源专员》
《非人力资源的人力资源管理》     《企业人力资源风险管控》  
授课风格
1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
服务客户
郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、中国五建、宇通汽车、辅仁药业、 雏鹰集团、大唐集团、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、   国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)