阿米巴经营模式（北京，7月13-14日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【课程日期】

北京，2023年7月13-14日；北京，2023年8月10-11日

北京，2023年9月14-15日；北京，2023年10月19-20日

北京，2023年11月13-14日；北京，2023年12月14-15日

【培训地点】北京

【培训对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

【课程背景】

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

【课程大纲】

1．经营理念和稻盛哲学

稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一

京瓷持续成功的核心秘密

稻盛和夫经营哲学的真谛

成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

生物学意义上的“阿米巴”

什么是阿米巴经营模式

为何用阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”

1)划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建

-两个任务

-两个原则

-三个标准

-将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

2)委任负责人

-用人原则

-阿米巴经营人才打造

3)制定核算模式

-阿米巴之间的核算与内部市场化

-独特的单位时间核算制

-京瓷会计原则

-如何管理核算业绩

案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)阿米巴运行：PDCA循环

-建立自主经营体的工作流程

-阿米巴单元如何制定目标与计划

-经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

-述职与问责机制

-制订年度计划、月度计划和执行计划

-反馈和评估系统

4．总结回顾，综合案例讨论

5．管理模板分享

【讲师介绍】

   张老师,曼顿培训网(资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)