敏捷软件开发（北京，4月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2023年4月20-21日；上海，2023年4月27-28日

深圳，2023年4月24-25日；北京，2023年9月18-19日

上海，2023年9月21-22日；深圳，2023年9月25-26日

【培训地点】北京、上海、深圳

【培训对象】研发副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、

研发骨干、测试、QA等

【课程背景】

21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！尤其是中国互联网+的时代背景下，崇尚注重个性，注重体验和参与，适应变化，随需而变，拥抱变化、因人而变，必须对传统的做法进行革新，敏捷就在这样的背景下应运而生，并在实际实践中展现出强大的生命力。当前敏捷项目管理与传统项目管理已经并驾齐驱，尤其是面对复杂和不确定的未来，敏捷已经展现出其强大的适应性；它强调原则胜过做法，形成一套切实可行的管理方法和工程手段，实用性达到一个前所未有的水平，成为解决传统软件开发管理一些顽疾的良药。

1、需求变更的有效解决手段：敏捷 

VUCA时代，项目的变更越来越多，越来越快。客户需求不断调整，需要项目适应这种变化，敏捷方法应运而生。敏捷软件开发就是为了应对项目需求的快速变化而采用的、新的管理手段。 

2、敏捷是改善质量和提升速度的利器 

敏捷采用精益画布、用户画像、用户故事地图等多种方法，及时准确的确定需求；在开发的过程中，使用简单设计，快速实现和测试，及时完成功能并进行验证，减少做错的返工成本，从而提高速度。

3、敏捷是一套完整的实战方法，需要全面掌握

敏捷采用的是小步快跑的方式，针对每个迭代做详细的计划，并建立故事看板、时间盒，站会，燃尽图等方式了解项目进展，并做到目视管理，使用站会、回顾会、需求澄清会等了解项目的问题。

4、测试工程、测试自动化是敏捷的重要支撑 

敏捷采用自动化工具执行产品测试，简化测试流程。一页纸测试计划、探索性测试、ATDD、重构、CI、CD、自动化测试、Show Case等，结合DevOps和TestOps，全面提升测试效率。

5、敏捷对团队成员提出更高的能力要求 

传统软件开发是Process Base，而敏捷是Skill Base，团队成员的能力需要从点能力上升到线能力，甚至面能力、体能力，相应的能力清单给成员指明进步的方向。

实践证明，通过推行敏捷，82%的项目生产率有提升，78%的项目质量有提高，76%的项目客户满意度有提升，敏捷已经是业界软件开发企业的最佳实践，对减少需求变更、提升开发效率、提高交付质量有很大的效能；本课程结合业界敏捷的最佳实践，从敏捷理念、敏捷团队、敏捷工作件、敏捷管理、敏捷工程、敏捷工具、敏捷绩效评价等详细介绍敏捷实务方法，通过全程实战演练，全面掌握敏捷开发方法；同时介绍项目级敏捷、版本级敏捷、产品级敏捷、商业级敏捷的转型之路，指导公司有条不紊地实现敏捷转型。

【课程收益】

1)全面掌握敏捷的价值观、理念、知识和工具，适应这个需求多变的时代

2)全面掌握敏捷团队管理、决策与问题解决、冲突管理与教练技术等核心技能，提升项目领导力

3)提升敏捷工程能力，简单设计、结对编程、重构、TDD等敏捷实践

4)掌握敏捷中产品经理、开发、测试不同角色的职责和协作模式 

5)学习业界标杆敏捷转型经验，传统研发与敏捷的核心不同，帮助组织全面推行敏捷模式

6)构建适应敏捷的团队绩效评价模式，更强调贴近市场，以责任结果为导向

【课程大纲】

第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷软件开发

1.研发项目管理的典型问题

1.1质量

1.2交付周期长

1.3效率低下

1.4 交付延期

1.5交付不被市场/客户接受

2.软件管理方法总览

3.什么是敏捷项目管理

4.敏捷项目管理的解决之道

4.1总体框架：“需求－构建－发布”的快速迭代4.2卓越交付：保证正确的构建正确的产品

4.3自组织团队

4.4短周期迭代

4.5可工作的完成标准

4.6价值驱动

4.7基于反馈的改进

4.8风险前移

5.敏捷项目管理的精要 

5.1创造力来源于小而美团队

5.2短迭代的可工作的交付

5.3客户参与

5.4响应变化

5.5交付的价值优于完成的任务

5.6效率通过演进的流程获得

6.核心价值观

7.敏捷开发如何提升生产率？ 

8.敏捷开发如何提升质量

9.我是否该敏捷？

10.敏捷对企业的价值

第三部分：敏捷项目管理提升研发流程的具体实践

1.项目团队管理－人是最重要

1.1敏捷团队的三个核心角色

1.2敏捷团队的角色职责

2.敏捷项目管理

2.1敏捷估计-估算扑克

2.2Delphi估算

2.3演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）

3.敏捷项目计划管理

3.1迭代计划会

3.2计划会序曲-猪与鸡的故事

3.3猪与鸡的行为模式

4.项目过程与风险管理

4.1每日立会 

4.2燃尽图 

4.3“迭代期内无变更”

4.4故事板 Kanban

5.项目质量管理－高质量的交付

5.1评审会与反思会

5.2评审会 

5.3反思会

5.4现实世界的反思会

5.5大型项目管理

5.6研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案

第四部分：敏捷软件开发工程实践

1.项目需求管理-用户故事－交付最有价值需求

1.1用户故事 = 用户 + 功能 + 价值

1.2用户建模 

1.3超越敏捷-现实世界的用户故事

1.4需求优先级排序

1.5以团队形式进行排序

1.6超越敏捷-敏捷生态系统

1.7用户故事的进化

1.8敏捷生态系统初探：需求管理

1.9从客户价值驱动到持续交付客户价值

2.团队结构与日常开发活动

2.1办公环境

2.2特性小组”

2.3“松结对编程”

2.4“松结对编程”的小组长责任

2.5“松结对编程”的工作习惯

3.重构

3.1重构的定义

3.2为什么需要重构

何时需要重构

3.3代码的坏味道

3.4各种重构的方法 

3.5重复的代码

3.6重构演练

4.敏捷测试

4.1持续集成和每日构建

4.2每日构建的实施策略

4.3每日构建和版本管理的集成

4.4以每日构建为基础的发布管理和试验环境

4.5Smoke Test和持续集成的关系

4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持续继承的有力保证

4.7通过每日构建和持续集成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性

4.8自动化测试

第五部分：敏捷开发过程中的测试和度量活动

1.测试驱动开发

2.持续集成

3.测试用例设计

4.构建管理、持续集成、发布管理

5.敏捷度量-规模

6.敏捷度量-工作量

7.敏捷度量-进度

第六部分：组织级敏捷部署与绩效管理

1.敏捷转型三步走

2.敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进

3.首次实施敏捷的参考步骤—八步曲

4.敏捷教练角色

5.团队方式：特性项目组和模块项目组优劣对比

6.项目级敏捷通用过程模型

7.项目级敏捷过程样例

8.敏捷团队绩效管理

9.执行与实施层面的敏捷实践

【讲师介绍】

     李正老师，曼顿培训网)资深讲师。曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。作为IPD，CMMI。敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。

讲授课程：《产品测试管理》、《敏捷软件开发》、《产品平台和技术管理》、《软件项目管理》、《研发质量管理》等

工作经历：在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成员，在3G产品线全程参与IPD流程，在新产品和平台研发和研发管理，积累了丰富的集成开发经验，作为项目经理，全程参与3G RNC平台DB系统开发（IPD+CMM）；在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发（IPD+敏捷）；在中国惠普工作期间，作为TSQO专家组成员，为建立TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行的测试管理体系建设工作。

部分咨询案例：某石化科技企业IPD-CMMI研发管理体系构建（北京某公司）、国内环保科技企业第2名研发创新管理体系构建（浙江某公司）、电池行业第3名研发体系构建（广东某企业）、航天某院某所项目管理体系构建（北京某航天所）、中船重工某院某所 IPD-CMMI研发管理体系建设（上海某企业）、国内知名通信芯片企业研发与创新管理体系（浙江某企业）

部分培训案例：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、中国移动研究院、广东移动、四川电信、江西电信、中兴通讯、大唐电信、中国普天、星网锐捷、烽火通信、平安集团（深圳，上海）、招商银行、成都银行、佳讯飞鸿、长城汽车、北汽福田、京东方、长城汽车、国网电科院、国电南瑞、思源电气、日立电梯、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、格力电器中软国际、瑞斯康达、同洲电子、北大方正、上海电信、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、中国石油安全技术研究院、铁科院、浪潮信息、诚迈科技、美的集团、德赛西威、广东长虹、TCL、科陆电子等。

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)