企业数字化管理能力提升赋能营（济南，4月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2023年4月21-22日

【培训地点】济南

【课程背景】

未来已来 --- 我们的社会已经步入数字化时代。面对这样的变化，传统制造业该如何迎接这场不能无视的数字化转型浪潮？传统的经营管理模式如何才能转变成为响应敏捷的数字化经营管理模式？

本次赋能营将带领大家从认识数字化开始，了解我们身边的数字化，同时将会明确数字化是什么、为什么、做什么、怎么做、谁来做等问题，以及作为传统经营管理模式的痛点，数字化转型所需的战略、组织、人才、思维、能力。做到线上有数据，线下有人才，从而赋能企业实现经营管理的可视化、智能化、高效化，提升管理的有效性和敏捷性。

【课程目标】

1、开启数字化之门：了解数字化的基本知识，以及国家十四五规划关于数字化的内容。

2、工作方式的转变：重审传统管理的工作模式、管理痛点和数字化转型的落地方式。

3、组织变化的内容：数字化转型中组织的转变模式、战略规划和组织能力。

4、建立数字化思维：打破传统管理思维，建立数字化管理思维，实现工作方式的转变。

5、提升数字化能力：掌握数据标准、盘点、清洗、分析、管理建模以及智能报告的做成。

【学员收益】

通过本课程的学习，将打破传统的管理思维，使得管理人员建立数字化思维，提升数字化能力，并立足于企业的新起点，让管理思维进行延伸并切实落地。同时也会为企业在数字化转型过程中管理层、业务层与技术层的高效协作奠定良好的基础。

【课程大纲】

第一章：数字化

本章目标：了解数字化的基础知识，从而开启数字化的大门

基本概念：了解数字化时代的相关名词

国家规划：解读十四五规划纲要第五篇：加快数字化发展　建设数字中国

未来已来：随着数字化的到来，我们身边已经在发生的数字化转型场景

企业应用：作为制造性企业，可进行数字化转型的应用场景

第二章：工作方式

本章目标：认识传统管理模式的痛点，数字化管理的模式，了解数字化转型的新起点

管理痛点：传统管理模式下的工作方式存在哪些痛点

落地方式：如何转换工作方式，实现“0”到“1”的转变，步入数字化管理新阶段

技术平台：可为进一步提升数字化管理水平的技术平台

第三章：组织变化

本章目标：数字化转型的核心不是技术而是组织与文化的转变，认识这些变化。

重塑组织：数字化转型注定将带来组织模式的重审与转变

战略规划：如何通过有效的实施路径来让企业的数字化转型切实落地

组织变化：在数字化转型中，如何建立高效的协作团队，提升组织文化、组织能力

第四章：数字化能力

了解数字化的思维，重审计算机的功能，并建立数字化思维、提升数字化能力

数字化思维：打破传统的固有思维，建立数字化思维，从而进行管理模式的转变

计算机基础：重新认识计算机作为工具的功能和基本原理，更好地应用现有的资源。

数字化能力：基于Excel平台学习数据标准、盘点、清洗、分析、管理建模以及智能报告

【讲师介绍】

    王巧净老师，曼顿培训网(m)资深讲师。科技信息管理学士、管理学硕士，九三学社科技支社副主委。

先后就职于全球500强的美国公司、日本公司，担任过HR、EHS、IT、企划以及TQM经理和企业内训师、企业数字化转型高级顾问。

对于制造业的HR，EHS、财务管理、IT管理、品质管理、采购管理、生产管理、成本管理、设备管理等都有着丰富的数据盘点、分析以及管理可视化建模的实战经验，并能为数据中台的搭建培养相应的企业数字化人才，建立数字化氛围，让企业形成数字化生态圈。

培训内容紧密结合管理实际应用，关注大家日常管理工作中容易出现的问题，和企业管理数字化转型中需要解决的问题，具有很强的管理实战性。

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)