“栽培术”育好年轻干部“幼苗”

       近年来，富蕴县持续加强年轻干部的培养选拔工作，通过选苗、壮苗、出苗几个阶段，健全和完善日常发现、动态管理、递进培养、适时使用的全链条机制，着力培养一支工作经历丰富、实践能力强、专业能力突出的年轻干部队伍。

       拓宽渠道“选苗”，把准把严“种苗”质量关。采取组织推荐、领导干部署名推荐、党员干部民主推荐、组织部门综合考察的“三推荐一考察”方式，每年分经济、农牧等7大类12小项建立不少于200名年轻干部后备库。对水利、城建、医疗等高层次人才引进开通“绿色通道”，对引进人才给予25-30万元安家补助费及住房一套，优化栓心留人软环境。强化新录用选调生、公务员、事业工作人员、大学生村官政审考察，对德才表现好、能力素质强的学生党员、学生干部重点予以关注。从政治素质、斗争本领、担当作为、履职尽责等8个方面设置“二维码”，每年通过1-2次“专题调研+分析研判”方式，真正把好苗子发现出来、储备起来。

       常态培养“壮苗”，因人施策“施肥”助成长。以可可托海干部学院为依托，建设县乡村党建图书馆（苑、室）、村史馆、廉政教育基地，开辟年轻干部党性教育、政治训练党建综合体，通过开展研讨式、案例式、体验式等教学模式，打牢年轻干部理想信念根基。依托县委党校“领导讲堂”“名师课堂”等载体，组建“精英班”定期开展产业转型、乡村振新、基层治理等专题培训，实行跟班考察、学分制考核管理，检验学习效果。对有潜力的干部加大岗位历练，每年有重点进行单位内部交流轮岗，始终将基层一线和关键岗位作为历练年轻干部的“大熔炉”，实施领导岗位挂任一批、乡镇一线历练一批、吃劲岗位锻炼一批、驻村驻寺淬炼一批、跨领域交流一批的“五个一批”优秀年轻干部跟踪培养机制，强化年轻干部实践历练、均衡成长。

       梯次配备“出苗”，精准使用“适岗”扎深根。完善县级领导包联乡镇、组织部门分片联系、纪检部门跟踪管理的“三位一体”分析研判机制，经常性开展谈心谈话、随机调研、列席重要会议，每月召开一次综合分析研判会，随时掌握履职情况，及时为年轻干部成才问诊把脉。先后选拔4名35岁以下干部担任乡镇党政正职，敢于跨行业、跨部门选任，从公安、财政、扶贫和卫生等部门选拔年轻骨干到乡镇、部门班子任职。对优秀年轻党政正职实行3年有计划轮岗、5年重点交流，丰富工作阅历，为县市班子配备储备优秀人才。对年轻有为、政绩突出的优秀女干部、少数民族干部大胆选拔到乡镇党政正职、招商、旅游等重要部门、重点岗位。