共赢领导力（广州，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  
010-56133998 
13810210257
【培训日期】2022年11月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

【课程收益】
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力：一、领导能力：提升领导能力的三个要素；二、领导风格：弹性管理四种不同的下属；三、教练能力：提升下属的工作能力；四、激励能力：激发下属的工作动力；五、授权能力：四步骤授权方法。

【课程大纲】
第一章：领导力的六维迭代
1.迭代：领导力2.0版本
2.轻管控，重赋能
3.弹性：领导风格因时而变
4.领导的四重境界
5.从精英向“团队”过渡
6.从经验化到规范化

第二章:影响领导绩效的三个变量

1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔

第三章:弹性统御：情境领导

1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
第四章:教练：造就精英下属

1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系

第五章:激励：做下属的发动机

1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法

第六章:授权：放手又放心的艺术

1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则

【讲师介绍】
 
章老师,曼顿培训网)资深讲师。管理培训专家；连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；
课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 
010-56133998  56028090  13810210257  
鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)