仓储管理实务（北京，7月18-19日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2020年7月18-19日；上海，2020年7月20-21日

北京，2020年8月15-16日；上海，2020年8月17-18日

北京，2020年9月19-20日；上海，2020年9月21-22日

北京，2020年10月17-18日；上海，2020年10月15-16日

北京，2020年11月21-22日；上海，2020年11月23-24日

北京，2020年12月19-20日；上海，2020年12月21-22日

【培训地点】北京、上海

【培训对象】制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。

【课程收益】

   在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。

【课程大纲】

1.仓储管理概述

■现代化的仓储管理理念

■仓储管理的基本概念

■仓储与公司成本的关系

■现代仓储管理的作用与模式

2.仓库规划管理

■储存规划

■商品保管场所的布置

■自动化立体仓库

■商品堆垛设计

3.仓库管理

■仓储机械设施

■商品验收入、出库

■库存商品的保管与养护

■科学的人员管理

■现场安全管理

4.库存管理

■JIT库存管理方法

■ERP库存管理技术

■条形码技术

■RFID技术系统

■供应链管理与库存控制

5.仓储成本核算与控制

■仓储成本分析

■仓储费用定价

■仓储成本管理

6. 仓库管理合理化与绩效管理

■仓储合理化

■仓库管理部门及其职能

■仓储管理信息系统

■仓库管理绩效考核

■仓库绩效管理过程

7．物流中心的管理

■为什么建立物流中心

■物流中心规划要点

■物流中心的功能与效益?

8.第三方物流（3PL）的管理

■1PL，2PL与3PL

■合理规划物流服务形式

9.现代仓储案例展示

 【费用及报名】

1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)