高级项目管理师训练（北京，12月22-23日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年12月22-23日

【培训地点】北京、线上

【培训对象】软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

【课程背景】

高水平的管理是软件项目成功的关键，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，特举办“高级项目管理师”培训班

【学员基础】

1、对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定的实践经验的资深人员。

2、有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。

【培训要点】

好的项目管理是产品研发成功的关键。一个关键的问题是，在项目管理浩如烟海的庞大知识体系中，什么是最关键的那一个？毫无疑义，是风险管理。事实上，人类社会的发展，正是与风险做斗争，不断发现问题、纠正错误、制定规则、改进方法的历史。项目管理也不例外，从项目管理概念的产生到现在，由于社会进步和技术发展，项目管理理论也在不断与新的风险作斗争的过程中，发展到今天这个高度。因此，本课程将以风险管理作为驱动力，牵动所有项目管理知识体系和方法论的演绎，从而做到知其然，更知其所以然。这样才可能深入理解、灵活应用、大胆创新。

本课程并不是一个泛泛的原理性课程，而是通过案例驱动，重在解决实践中问题。对所有问题的分析，既不简单描述理论，又不生搬硬套已有实践，而是着重从“道”和“术”两方面展开：

从“道”的角度，我们需要研究管理科学中的逻辑，懂得了才能变化。从“术”的角度，在这些理念和思想的指导下，会形成什么样的方法和实践？这些实践会给我们什么启示？把两个方面完美结合，才能得到现代项目管理的新领悟，并且显著提升产品研发的水平与创新能力。

【培训目标】

1、掌握复杂软件项目管理方法，并在实际项目过程中灵活应用。

2，对项目过程中对团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功。

3，通过问题分析与系统思考，对软件过程进行优化与改进。

【课程大纲】

第一讲 IT项目管理基本概念

    1，项目与项目管理

■项目管理的定义

■项目的层次与分解

    2，项目管理基本架构

■IT项目的生命周期

■项目成功三要素与三约束

■项目管理大过程和大知识领域

    3，IT项目的新问题

■传统管理方法为什么不顺？

■新的价值观与方法论

■深入思考解决问题的方法

第二讲 项目立项及启动

    1，前期决策需关注的问题

■前期决策的方法论

■前期决策的实施流程

    2，项目前期决策的具体讨论

■建立及优化目标

■协调利益相关方利益

■明晰要舍弃什么

■项目可行性决策

    3，风险分析：开发模型的问题与对策

■思考：管理的哲学和科学原理

■分析：主要矛盾和主要矛盾方面

■解决方案：提出新的工程模型

第三讲 项目策划

    1，项目策划的问题与过程

■制定计划的关键因素

■项目管理集成计划

■项目策划的过程

    2，项目初始估算

■定义项目范围

■依据模型的估算方法

■规模估算的案例分析

■共同估算的轻量级方法

■项目评估与评审技术（PERT）

    3，制定项目计划

■安排任务的先后秩序

■标识关键里程碑及交付成果

■编制项目进度表

■制定项目总计划

    4，获得对计划的承诺

■承诺为什么重要与怎样进行承诺

■获取承诺的过程

    5，计划的层次性与阶段性

■为什么需要制定阶段计划

■速度驱动的阶段计划

■承诺驱动的阶段计划

第四讲 项目执行过程管理

    1，人力资源与团队管理

■项目实施中的协调与指导

■给团队注入激情

■霍桑效应与鲇鱼效应

    2，沟通管理

■沟通的内涵

■倾听与交互

■打造具有说服力的主张

    3，风险管理的基本方法

■项目风险与风险管理

■风险管理的思维方式

    4，风险控制的方法论

■风险的识别

■风险的分析

■风险的评估

■风险的控制

第五讲 项目监督与控制

    1，利用监控建立反馈系统

■项目监控的过程

■如何监督项目计划执行情况

■如何监督其它方面的问题

■分析项目执行状况

    2，采取纠正措施：问题、对策与解决方案

■问题分析

■目标分析

■方案一的风险分析

■方案二的风险分析

■方案三的风险分析

■对策与解决方案

■方案的实施效果验证

第六讲 项目结项管理

    1，客户验收与移交

■客户验收

■产品移交

■文档管理

    2，项目结项与评价

■结项管理

■项目后评价

    3，课程总结

【讲师介绍】

    谢老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。

教授，副校长，大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师，组织过多个大型软件项目，GJB 5000A高级咨询顾问，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。

【费用及报名】

1、费用：培训费线下培训费：6800元/人;线上培训费：5400元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)