人力资源全系列能力提升（苏州，11月23-24日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2022年6月23-24日；苏州，2022年11月23-24日

【培训地点】上海、苏州

【课程目标】

■了解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念

■了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用

■了解人才配置与甄选面试的要点与技巧

■了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法

■了解人力发展与企业培训体系设计要点

【授课形式】

1.主题讲授

2.个案研讨

3.专题讨论

4.提问互动

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】

一、人力资源管理综述

1.人力资源管理概论与特性

■社会性

■合适性

■价值性

■发展性

2.人力资源管理角色与内涵

■专家顾问

■员工服务

■战略伙伴

■变革推动

3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献

二、人力资源规划

1.人力资源规划的主要内容

2.人力资源规划同经营战略的统一

3.人力资源规划的三个要点

4.人力资源规划的程序与要点

■现状分析

■需求预测

■供给预测

■确定净需

■设定目标

■制定计划

■审核评估

三、人力配置与招聘

1.岗位分析与岗位评价

■定岗与定编

■岗位设计的原则

■岗位分析的内容与方法

■岗位评价的方法

■岗位说明书的撰写

2.人才甄选的两大核心基础

■人力资源规划

■任职资格与岗位核心能力界定

3.基于核心胜任能力的招聘设计

■核心胜任能力起源与要点

■设定胜任能力行为评价要素与等级

■胜任能力能力锚定与任职资格匹配

4.招聘面试的主要方式

■混合式面谈

■集体式面谈

■轮流式面谈

■简报式面谈

5.行为性问题STAR面试结构设计要点

■背景SITUATION 

■任务TASK 

■行为ACTION 

■结果RESULT 

四、绩效管理与考核

1.何谓绩效管理与绩效考核

■绩效管理常见问题分析

■绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值

■传统绩效考核与现代绩效考核的比较

2.现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较

■标尺评定法

■行为锚定法

■360度考核法

■目标管理法

■关键绩效指标法

■平衡记分卡

3.现行常用绩效考核方法简介

■人物排序法

■配对比较法

■等级评定法

■强制分布法

4.绩效考核时机的选择

■定期考核与不定期考核

■绩效考核时机选择的基本原则

■一般常用的绩效考核时机

5.以企业目标为导向的KPI指标体系的开发

■系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析

■运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解

■设定绩效标准与权重

6.绩效考核结果的应用

■业绩考核结果的应用

■能力考核结果的应用

■态度考核结果的应用

五、薪酬设计与管理

1.薪酬设计的要点

■薪酬体系设计的原则

■企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性

■财务性报酬体系和非财务性报酬体系

■薪酬体系设计的基础—岗位价值评估

2.薪酬体系设计的三大模式及特性分析

■高弹性的薪酬模式

■高稳定性的薪酬模式

■折衷模式（调和性模式）

3.薪酬体系设计流程与步骤

■岗位分析

■岗位评价

■薪酬调查

■薪酬定位

■结构设计

■实施修正

4.薪酬水准与结构

■薪酬水准与结构的比较

■薪酬宽幅的设计

5.薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响

六、人才发展与培训体系设计

1.人才发展规划与实施管理要点

■人才发展计划

■资质能力评价

■职业发展规划

■工作岗位辅导

■线上线下培训

■工作岗位轮岗

2.企业培训体系的设计

■企业培训的三大型态

■企业培训体系的建立

3.课程体系的设计技巧

■以核心能力为导向的课程设计技巧

■课程设计的层次区分

4.培训需求调查与分析

■需求调查的方法简介

■各种方法的比较与使用情况

5.培训评估四个层面与

■反应评估

■成果评估

■行为评估

■绩效评估

七、总结与Ｑ＆Ａ

【讲师介绍】　　

　贾老师，曼顿培训网)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：

上海交大海外教育学院特聘讲师

宝钢集团人才开发学院特聘讲师

复旦大学复泰商学院特聘讲师

上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

部分内训服务企业：

制造业：宝钢集团、中国商业飞机责任有限公司、松下电器、德国博世、金光（APP）集团、中国石化集团、上海电气集团、夏普（中国）企业集团、惠尔浦电器、协鑫集团、柳工机械股份、东芝信息机器有限公司、日立电梯、新大洲本田、上海造船厂、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、三菱电梯、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、联合利华、宝洁公司、奥迪斯西子电梯、恒力集团、威瑞工具、华立集团、一胜百模具、中纺（股份）有限公司、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、天正集团、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向兴集团、沪东重机、三花集团、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓机械技术（上海）有限公司、快速电梯、特灵空调系统（中国）有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、沙钢股份、科郎设备、舜天船舶股份公司、张家港化工机械股份有限公司、宁波海天集团有限公司、徐工集团、亨通集团、南京康尼机电股份有限公司，三一重机，中轨铁道

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)