设备精益管理-5大技能提升（苏州，11月14-15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

南京，2022年1月6-7日；上海，2022年6月14-15日

上海，2022年9月23-24日；苏州，2022年11月14-15日

【培训地点】南京、上海、苏州

【培训对象】生产管理人员、设备管理人员、设备维修人员。

【课程背景】

维修成本（故障时间，修理备品，不良率等）下降困难；实施了预防保全，但是故障还是发生；故障重复发生等问题不能解决，真正原因是没有掌握设备管理基本技能。

【课程目标】

1.学员掌握八定一成的设备点检表方法；

2.学员学会填写15项的内容维修报告书；

3.学员学会如何制作和实施月度，年度计划点检表；

4.学员掌握3种以上的征兆管理改善方法；

5.学员掌握备品的识别和安全在库的设定；

6.学员理解设备管理流程图的流程；

7.学员掌握可视化板的制作方法；

8.学员掌握以维修的技能开发一门内训课程。

【课程特色】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程工具】

1.丰田的设备点检表的模板

2.预备品重要度4大评价标准

3.丰田的维修报告书模板

4.年度点检计划表的制作模板

5.月度点检计划表的制作模板

6.设备管理流程图模板

7.可视化管理模板

【课程大纲】

一 设备管理基础篇

1.设备管理发展史

--事后维修 预防维修 全员维修的解释

2.设备故障的生命曲线图

3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解

--OEE   LTTR  MTTR MTBF

4.设备管理3大基本方法

--清扫 加油 紧固

计算： 根据题目计算4大指标

答案：公布参考答案

 二 维修人员5大基础技能

1.计划点检表的制作与管理

（1）计划点检表的用途和目的

（2）计划点检表的分类（人员和周期）

（3）计划点检表制作的3大要点

（4）计划点检表实施3的秘诀

（5）计划点检表的演练

2.设备征兆管理

（1）征兆管理发生背景和目的

（2）征兆管理实施7部

（3）征兆管理工具推荐

3.设备点检表制作的制作

（1）设备点检表的用途和目的

（2）设备点检表的分类（人员和周期）

（3）设备点检表制作5部曲

（4）设备点检表关键3秘诀

（5）设备点检表制作演练

4.备品重要度的识别和安全在库的设定

（1）备品重要度识别的意义

（2）备品重要度识别的4大步曲

（3）备品安全在库的设备6大基准推荐

（4）备品重要度识别和安全在库设定的演练（最好来源于学员公司的设备信息）

5.事后故障的报告书填写

（1）报告书填写的重要性

（2）运用故障报告书格式填写故障报告书

（3）故障对策落实3大秘诀推荐

（4）故障报告书填写演练

三  综合运用篇：5大技能的结合

1.设备管理流程图

（1）流程图的用途说明

（2）流程图模板流程介绍

（3）5大技能在流程中运用演练

2.可视化看板运用

（1）可视化看板的作用

（2）可视化看板制作4大要点

（3）5大技能在可视化中运用演练

【讲师介绍】　　

　   唐老师，曼顿培训网()资深讲师。

丰田某集团（中国）生产调查室出身

高级设备专家（中国设备管理协会）

全国优秀讲师（中国好讲师） 美国注册高级培训师

《MTP（日产训）》授权认证讲师 

《TPM》 《TBP》 《人才育成》等课程是丰田主讲师

《设备精益管理—5大技能提升》《设备全生命周期管理》国家版权课程开发

优势：

唐老师为学习到正宗的TPM，目前住在苏州上班地点上海，因此每次需要1趟高铁2趟公交3趟地铁的换乘，这种状态持续好几年啦，有幸接受过日本专家的专业系统的培训，而且数次合计6个月时间去日本总公司学习自主保全TPM的推行和计划保全的推行，更在国内的丰田分公司和其他的公司推行TPM；唐老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的，没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此唐老师一直以来用微信咨询和培训并重，解决公司实际问题同时培养企业内部人才。

唐老师一直以来在企业从事设备管理方面的工作，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现维修体现组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本管理、班组长的设备管理等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

唐老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此唐老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员和企业好评。

【费用及报名】

1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)