咨询式精益生产实战应用与深入推行（广州，8月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】广州，2020年8月20-21日；广州，2020年10月15-16日

【培训地点】广州

【培训对象】制造企业总经理/副总经理、生产/品质/工程/计划/采购/物流总监/经理、主管，精益生产推行负责人，以及企业中基层管理人员等。（建议企业管理人员集体参会，更好的建立精益改善共同之决心）

【课程背景】

你的企业是否还在为以下问题困扰而烦心：

1、无法准时交货，每天为货期疲于忙命

2、现场管理不畅，效率低下、成本难以管控

3、质量问题经常发生，导致返工、返修、报废浪费

4、客户因质量、货期经常投诉、高层领导甚为苦恼

那么精益生产将是企业最好的解决方式---给你企业带来的效果与价值：

■生产时间缩短70% 

■库存减少80% 

■生产效率提升50%-几倍

■到达客户手中的缺陷减少80%

■废品率降低80%  

这不是梦，你也能做到，问题是你想过没有，是否有实际的行动？

【课程收益】

用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握精益生产的精髓

■识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路，新方法。

■系统学习精益生产的各种改善手法与工具，从大量实例中感受精益生产改善所带来的成果.

■用大量现场发生的事实，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的精益生产运作系统，制定符合企业自身特点的改善方案与措施；

■获得实施改善、全面推行精益生产的能力，帮助企业建立自己的精益生产团队，为精益生产的实施打下坚实的基础。

【课程特色】

1、咨询式＋教练式＋体验式

2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的改善图片与视频展示。

【课程大纲】

引言: （略讲）

1、产能过剩、创新与智能化市场竟争条件下，制造企业面临的挑战、压力与机遇

2、现阶段制造企业如何升级提效，保持竞争优势，突破困局脱颖而出?

警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色

■案例分析：市场环境、制造模式、企业运营，如何找到适合企业发展之路？

第一部分： “精益生产”究竟“精在那里”？

1、传统生产模式与精益生产模式的区别与优势究竟在那里？

2、来自日本汽车制造业的精益生产，适合我们这个行业的企业吗？

3、精益生产系统模式的核心思想与精髓是什么?

4、精益制造系统剖析

5、精益制造模式在中国企业的应用与效果展示

■案例：精益制造在中国不同行业的应用案例分享

■案例：分享丰田、本田公司精益生产成功之处

第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本

1、制造企业的效率、成本与利润困惑

2、制造企业流失的利润究竟有多少？

■ 视频展示观看

3、如何重新规划与优化价值流：设计流、物质流、信息流

■ 最佳的价值流程应该是怎样的？

4、识别增值与非增值（CVA & NVA）

     真效率与假效率，个体效率与整体效率

5、制造现场常见的十二种种浪费 

6、看不见的各种隐性浪费

7、如何利用价值流图、流程图、管制工具、图表来寻找浪费

■警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍

■案例与研讨：结合企业生产现场，扫描与挖掘浪费所在

第三部分、精益生产的两大支柱（案例讲解/互动交流）

一、准时化生产（JIT）

1、拉动式/同步化/连续流/柔性化生产

1）推动系统与拉动系统比较

2）拉动系统的本质与精髓

3）拉动式生产的原则、方法

4）看板（Kanban）拉动生产的本质与生产指令

5）看板系统设计与看板数量

6）多种少量同步柔性化生产计划和物流控制

7）实施拉动与同步化生产的制约因素

■案例：1、丰田、本田汽车拉动式、同步化生产案例分享

        2、某外资家电企业拉动式、同步化生产案例分享

2、工厂布局与流动单元设计

3、布局对效率和物流的影响

■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析c

■五金制品、机加工、塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析

■印刷制品企业生产线布局实例展示与分析

■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析

■服装制造企业生产线布局实例展示与分析

4、功能性布局与流程式布局利弊分析

5、流水线设置、柔性生产与U型布局

6、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化

■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例

■某电子企业单元U型流水线改造设计

■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造

■案例剖析释疑：如何解决在实施拉动式同步化生产时存在的问题与障碍

7、 生产节拍时间

1）如何满足销售出货计划

2）如何均衡主生产计划和排程

3）生产数量与种类的均衡

4）车间之间、工段之间、上下工序之间如何做到产线均衡

5）实施均衡化方法与步骤

■案例剖析释疑：设备、布局、产线、多技能员工如何满足均衡化和生产节拍的要求？

二、自 动 化 生 产

1、高人工费用时代，企业如何向半自动、全自动、智能化转变

2、欧洲、美国、日本等国家发展之路带给我们的启示

3、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施

4、如何衡量投入与产出之间的比例关系

5、5G物联网条件下，人工智能在生产中的运用

6、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐步布局

7、自动检测、报警、停机

8、Poka-Yoke及其基本原则

1、四大环节对产品品质不良的影响

2、如何从源头消除品质与事故隐患

3、制造过程中常见的失误

4、POKA–YOKE 的4种模式

5、防错技术与工具

9、TPM是精益生产之保证

1）TPM是精益生产之保证

2）设备效率评价指标

3）如何推行和实施TPM工作

4）提升设备利用率的方法

■大量案例、实例视频展示与分享

第四部分、实施精益生产的手段与方法

一、标准时间设置与生产线平衡

1、标准工时对产能分析、计划、效率、薪酬的作用与影响

2、测量标准工时如何选取对象、测量与计算

3. 评比与宽放的设定原则与影响因素

■中山一家实施计件制的企业，员工为什么在工作分配和工资方面意见都很大

4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)

5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率

6、点效率与整体效率

7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率

■某玩具企业通过标准工时与优化平衡率使生产效率提升30%，平衡度由74%提升到93%。

二、标准化作业（规范化、标准化、系统化）

1、制造流程的规范化、标准化、系统化

2、作业标准化必须建立的七项机制

3、生产整备条件如何做到标准化（生产线、设备、工具、夹具、物料、人员）

4、报表、单据、信息传递与反馈如何规范化与标准化

■某家电上市企业生产运作规范化与标准化全程展示

三、快速换模、换线（转产），与生产线、设备效率评价

1、多种少量下SMED的产生

2、快速换线、换模的四个原则

3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法

4、换线、换模过程中的典型浪费分析

■某塑胶制品企业只用了六个月时间将换模时间从2小时降到20分钟

■某电子制品企业导入快速转产机制，半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟

■某企业换模作业记录全程展示

5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈

6、生产线作业效率、运转效率与综合效率

■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析

7、设备综合效率（OEE）计算方法

8、生产停线异常分析与改善

9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用

四、动作经济原则在精益生产中之应用

1、现场研究表明50%的动作是无效的

2、准确识别那些动作是无效的

■順德某電器企业通过IE改善员工操作方法，效率提升30%

■案例分析：生产现场各种常见动作浪费展示与分析          　

3、ECRS在动作经济中的应用。

■案例：机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析

第五部分   精益生产推行案例分享

1、案例分享

■通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

■通过某家电企业精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

■通过某大型手机制造企业精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

■通过某港资印刷企业精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

■通过某大型服装企业精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

■通过某食品企业精益生产推行成功案例，分享精益改善过程与成果。

2、企业推行精益生产面临的问题与解决思路。

3、学以致用，修成正果

4、疑难问题解答

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)