精益六西格玛绿带（广州，7月30-31日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年7月30-31日

【培训地点】广州

【培训对象】中层干部、工程、技术专家、品质管理人员及其他改善团队人员。

【课程背景】

本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题，为此课程特做如下设计：

1、学习一段，落实一段的分阶段上课方式

第一次课程：学习---定义、测量阶段的内容

落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过

程能力分析、Minitab基础应用。

第二次课程：学习---分析、改进、控制内容

落实---应用假设检验工具，深化MINITAB的应用，有效分析数据实验计划

设计、实验数据分析（通过课堂仿真练习落实）

每个阶段的上课时间相隔1个月左右，每次课程结束后布置课后作业，确保学员有足够的

时间结合公司实际问题。

2、以实务操作为重点的授课方式

时间分配：理论讲解50%、实务操作50%

3、以结合公司实际案例的课后落地方式

鼓励学员以公司的实际问题，在老师的指导下完成如下作业（如是不带公司的具体项目，

老师另外布置强化理解应用的作业）：

1、定义阶段：六西格玛项目选择

2、测量阶段：数据收集计划制订、测量系统分析计划制订、过程能力分析

3、分析阶段：数据统计分析

4、改进阶段：实验计划制订

5、控制阶段：控制计划制订

【培训目标】

1、 正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；

2、 理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具，如：六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制；

3、 以Minitab为平台，掌握统计软件的基本用法的基础上，进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等；

4、 能应用DMAIC方法，结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

【课程大纲】

定义、测量阶段课程内容

1、六西格玛愿景展望

什么是六西格玛

六西格玛的关注焦点

六西格玛项目的底线

六西格玛突破性改进

DMAIC或DMADV

六西格玛的组织

2、六西格玛项目流程介绍

3、基础统计原理与正态分布

数据分布与统计分析

正态分布及其原理

标准正态与Z值

■作业与项目进度：

标准正态转换练习

Z值与不良率分析练习

4、Minitab应用

Minitab基础应用

Minitab表格数据处理

Minitab基本图形制作分析

5、定义阶段实务

定义阶段的主要工作

定义阶段的主要工具

绿带项目的选择要点

项目CTQ与项目Y

定义项目的五个要素

以标杆或短期能力确定目标

如何制订项目计划书

绘制高级流程图

6、定义阶段总结、布置课后作业

7、测量阶段实务

测量阶段的六个步骤

确定项目Y

项目Y的性能指标

8、数据收集计划制订

长期能力与短期能力

四区块定位

合理的子组

制订数据收集计划

9、计量型测量系统分析

测量系统分析的步骤

一般计量型测量系统分析

GRR与NDC值接收准则

Minitab测量系统分析

破坏性测量系统分析

10、计数型测量系统分析

计数型测量系统分析的步骤

Minitab测量系统分析

■作业与项目进度：

确定你的项目Y

组间因素与组内因素列表

制订数据收集计划

Minitab测量系统分析

制订测量系统分析计划

11、连续数据过程能力分析

数据的正态性检验

数据正态转换

Minitab过程能力分析

12、离散数据过程能力分析

DPU、TOP、DPO

缺陷类型过程能力分析

YFT、YRT、YNA

合格率型过程能力分析

Minitab过程能力分析

13、测量阶段总结、布置课后作业

■作业与项目进度：

数据正态检验与正态转换练习

连续数据过程能力分析

DPU、TOP、DPO课堂练习

缺陷型项目Y过程能力分析

合格率型项目Y过程能力分析

02  分析阶段课程内容

 上一次课后作业讲解、小测验

1、分析阶段概述

分析的四个步骤

数据分析路线图

2、正态分布与置信区间

3、假设检验基本原理

假设检验的九个步骤

检验的二种风险

原假设与对立假设

4、单样本T检验

单样本检验的实际意义

Minitab单样本T检验

5、2T检验

双本检验的实际意义

Minitab双样本T检验

■作业与项目进度：

T分布置信区间计算

6、成对T检验

成对检验的实际意义

Minitab成对T检验

7、单方差检验

单方差检验的实际意义

Minitab单方差检验

8、双方差检验

双方差检验的实际意义

Minitab双方差检验

9、P检验

P检验的实际意义

Minitab P检验

■作业与项目进度：

Minitab单样本T检验练习

Minitab双样本T检验练习

T检验仿真练习

03  改进与控制阶段课程内容

 分析阶段作业讲解、小测验

1、改进阶段的二个大步骤

设计实验

找出关键因子

2、实验设计概述

实验设计的三个阶段

实验设计的九个步骤

3、一般因子实验设计

单因子实验设计

数据结构分解

因子显著性分析

最适参数区间的评价准则

双因子实验设计

■作业与项目进度：

一般因子实验设计练习

4、水平因子实验设计

双因子2水平实验设计

角点仿行

主效应图分析

交互作业图分析

立方体图分析

因子显著性分析

5、全因子实验设计

全因子实验设计

实验的重复与反复

重复实验数据的处理

实验数据平均值分析

实验数据标准差分析

选择最适的参数组合

实验因子的三种类型

■作业与项目进度：

双因子2水平实验设计练习

主效应图、交互作用图、立方体图分析练习

Minitab全因设计练习

6、部分因子实验设计

什么是部分析因

直交配列表

部分析的分辨率

合并误差项的方法

回归方程优化的原则

残差诊断

响应优化器的应用

最佳响应预测

■作业与项目进度：

Minitab回归方程优化练习

Minitab响应优化练习

Minitab残差诊断练习

7、控制阶段三步骤

建立控制计划

项目文档整理

机会转化与持续监控

8、统计过程控制

过程变异控制原理

过程解析与过程控制

Xbar-R控制图的制作

Xbar-R控制图的判读

P控制图的制作方法

9、文档整理与分享

■作业与项目进度：

Minitab Xbar-R 控制图制作练习

Minitab P 控制图制作练习

Minitab Xbar-R 仿真判读练习

【费用及报名】

1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)