知识生产 — 案例萃取与岗位经验内化(上海,9月 上海

mand04 2022-9-3 158

知识生产 — 案例萃取与岗位经验内化(上海,9月16-17日)

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年9月16-17日

【培训地点】上海

【培训对象】中基层管理者、优秀骨干员工、专职/兼职内训师、教育培训工作者。

【课程背景】

让经验内化为能力:经验的萃取与复制

华为的十大管理要点之一:企业最大的浪费,是经验的浪费。优秀员工在企业中积累的经验是最值得沉淀的知识资源。

经验萃取是一种管理知识资源的理念和方法,能将企业优秀员工的宝贵经验提取出来,变成有价值的知识资源,提升企业员工能力,提高企业的管理绩效和竞争力。但是,企业内部进行经验萃取并不容易,如何使优秀的员工留下宝贵的经验,实现“人走经验不走”的良性循环,许多企业找不到正确的萃取方法——

■如何梳理经验的逻辑,萃取和沉淀有价值的经验?

■如何让优秀的经验得到有效复制?

■如何优化知识案例,汇聚智慧成果?

针对以上问题,我们特邀世界500强特邀TTT培训专家、畅销书《演说心理学》作者 孙彦老师,与我们一同分享与学习。本课程通过分享系统科学方法和案例实操,建立学员对企业内部经验萃取的价值认同,帮助学员掌握经验的萃取方法与工具,实现组织经验的高效传递,让企业更好地实现知识的沉淀与体系的搭建。

【课程收益】

企业收益:

1、引入组织经验萃取方法和工具,提炼及推广经验,指导实际工作;

2、培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师。

岗位收益:

1、理解组织经验萃取的价值;

2、基于典型岗位的选、育、用、留,萃取岗位知识图谱;

3、运用案例萃取指南工具,萃取典型岗位的优秀知识/经验;

4、基于STAR法则提炼/撰写结构化案例,产出案例库成果。

【课程特色】

1、经验萃取方法论科学有效,经过多家企业客户的实践验证;

2、提供相应的经验萃取相应工具,确保方法论可复制、可执行;

3、教学方式包含互动练习、实战演练、成果展示与点评等,激发学员的学习热情与参与度。

【课程大纲】

导入:什么是组织经验萃取

1、今天的中国企业与10年前的不同

2、什么是组织经验萃取

(1)组织:萃取岗位知识图谱

(2)个体:萃取优秀案例智慧

3、知识萃取案例:京东快速生产解决方案

3、游戏:度假攻略

第一节:构建典型岗位:知识图谱(上)

知识图谱应用案例分析:

(1)电信:面向未来的组织能力与学习设计

(2)阅文:基于选育用留的部门人才设计

Step 1 业务痛点分析

(1)头脑风暴目前业务痛点:领导/客户视角

(2)问题、岗位员工视角困难

Step 2 基于业务场景知识图谱

(1)确定业务模块、讨论衡量成功标准

(2)确定涉及岗位、成功所需的业务动作

(3)头脑风暴业务动作需要的“课程/知识”

Step 3 课程知识验证

(1)检查“课程/知识”是否能解决所有的

(2)“业务痛点”、查漏补缺

第二节:构建典型岗位:知识图谱(下)

Step 4 绘制岗位级别图

(1)确定岗位和级别

(2)绘制“岗位级别图”

Step 5 课程知识分级

(1)把图谱中“课程/知识”放到“岗位级别图”中

(2)布置作业:隔夜测试

成果汇报:成果展示与点评1

1、每个小组展示岗位知识图谱

2、成果反馈与点评:学员反馈、导师点评与修改

萃取成果辅导1

1、第一天知识点复盘与总结

2、每位学员完成自己的【知识图谱】构建

3、每组顾问对学员成果进行辅导与反馈

第三节:萃取典型岗位:优秀经验

1、游戏:数字专家

2、知识萃取的两个注意事项

3、视频赏析:一个经典“教学”案例

4、如何起个好标题:标题设计策略

5、人类如何接受信息并做出反应

O事实、R感受、I体验、D行动

6、知识案例的 4+1 结构

7、萃取脚手架:案例萃取指南

1主题罗列、2选题分析、3挑选主题

4描述故事、5故事启发

6提炼知识、7提供工具、8设计测试

9包装题目、10添加标签

演练1:完成个人典型岗位案例萃取

第四节:优化知识案例:智慧成果

1、知识案例的应用场景:

2、好案例好在哪?

故事、描写思维、描写行为、好的结果、提炼具体可操作的知识 / 经验 / 技能

演练2:完成个人典型岗位案例撰写

成果汇报:成果展示与点评2

1、每个小组展示岗位知识图谱

2、成果反馈与点评:学员反馈、导师点评与修改

萃取成果辅导2

第二天知识点复盘与总结

每位学员完成自己的【知识案例】撰写

每组顾问对学员成果进行辅导与反馈

【费用及报名】

1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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