情境领导力 — 提升组织绩效的团队领导技术（深圳，9月16-17日）

【举办单位】北京曼顿培训网   

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2022年9月16-17日

【培训地点】深圳

【培训对象】总监、经理、部门主管、项目负责人等5年以上经理岗位的资深经理人。

【课程背景】

优秀管理者的必修课——情境领导艺术

处于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只能是被影响。全球著名领导力大师保罗·赫塞曾说过，领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求然后适当地调整自己的行为。有效的领导是我们现在所要学习和努力的方向。我们曾再三反思和审视自己的想法：

■你是否准备向一些守旧的管理理念挑战？

■你想要更轻松成功地处理部门问题吗？

■你想不想让与你一起工作的人们增值？

■你愿意挖掘并发挥你领导的特质吗？

如果答案是肯定的，那么就让我们一起开始吧！我们特邀领导力系统提升专家李伟老师与您一同进行探讨学习。本课程从领导力的认知导入，通过案例分析指导学员学习领导者的行为与风格并进行测试，让学员了解自己的领导类型和风格。同时，还将在课程中提供员工状态的评估方法及工具，帮助学员掌握成为情境领导者的五个步骤以及激励与领导他人的七个法则，提升领导能力，成为一名优秀的情境领导者。

【课程收益】

企业收益：

1、减少优秀员工流失，并提升团队绩效；

2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围，提升组织整体执行力；

3、助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

岗位收益：

1、明确自身的角色定位，了解自己的领导风格，扬长补短；

2、掌握员工状态的评估方法及工具，学会剖析员工的工作能力和意愿；

3、实战模拟情境领导模式训练，以实战的形式掌握情境领导执行原则；

4、掌握激励与领导他人的七个法则，有效激励员工。

【课程特色】

1、结合国际最前沿的“图像记忆法”，将课程所有内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，学习效果易掌握、易体会、易复习、易理解；

2、连环诊断测试贯穿课程：课程包含一组由美国领导力研究中心开发，并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。测试配合学习内容逐渐展开，让学员在学习测评及老师的引导下，寻找到后续改善的可能；

3、课堂老师全程采用白板辅助教学，学员能集中注意力听取老师的精华。

【课程大纲】

一、领导的认知

1、现今社会环境的变化趋势

2、新形势下的领导力需求

3、领导的历史沿革

4、对领导的认知

5、领导与管理的区别

6、领导的定义

7、培育领导力

8、领导者与管理者的关注

9、领导者的知识结构

10、领导者习惯性思维

11、领导权力与影响力的理解

12、实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）

13、领导理论（连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式）

14、影像案例分析

二、领导者的行为与风格

1、工作行为与关系行为分析

2、领导风格四象限

3、领导风格测试及分析

4、领导风格案例分析

三、员工准备度评估

1、有效的成功

2、准备度——工作能力与意愿的分析

3、员工状态的定义与分类

4、员工状态的动态关系（准备度图谱）

5、员工状态的评估方法及工具

6、准备度确认注意事项

7、案例、录像分析

四、情境领导模式

1、领导风格与跟随者状态的对应分析

2、情境领导的录像分析

3、情境领导的适应性诊断

4、实施领导的三步骤

5、情境领导执行原则

6、情境领导模式实战模拟训练

7、领导者的七大影响力

8、七大影响力与情境领导风格的对应

9、领导稳定度分析

五、成为情境领导者

1、成为情境领导者的五个步骤

2、面对情境的主要对策

3、情境领导者的激励模式

4、激励与领导他人的七个法则

5、有效激励员工产生意愿的秘诀

6、感谢卡

7、情境领导的感召他人

8、什么是理念

9、理念对工作投入的影响

10、共同的理念与愿景

11、整合相关者

12、员工能力开发模式--授权

13、情境领导者的授权反思

14、授权的障碍

15、授权的目的及意义

16、授权工作的类型

17、授权的步骤

18、对授权的态度（五要、五不要）

【讲师介绍】

    李伟老师，曼顿培训网()资深讲师。

实战经验

多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴，任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

专业背景

【情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）。

主讲课程

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力等。

服务客户

蒙牛、美的、TCL、中国电信、中国移动、中国银行、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌莉娅、步步高、中粮、深圳航空、广发证券、三一重工……

【费用及报名】

1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)