激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究（广州，9月2日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年9月2日
【培训地点】广州
【培训对象】中高层管理者；人力资源总监及培训负责人。
【课程背景】
为团队加入粘合剂：提升团队凝聚力和战斗力
作为团队领导者的你是否时常思考以下难题：
如何激发团队成员的内在热情，获得持久自我驱动；
如何将个性化的个体打造成优秀的团队成员，实现团队成果最大化；
如何赋能他人，帮助员工在组织平台上实现自己的价值；
?如何创造充满信任的环境，同时又保持整体组织的不脱轨，进而创造可持续发展……
团队取得良好的业绩，离不开团队领导者卓越的团队管理技能，智慧的领导者可以最大化地解放团队生产力，将团队拧成一股绳，带领团队一起完成业绩目标。
如何提升团队战斗力，是每个领导者的必经之路。
为此，我们特邀您参加《激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究》的精彩课程。本课程专注领导力发展与团队能力提升，基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究所得理论，提供数据化、可视化的管理工具，通过线上问卷调查和报告解读诊断团队战斗力存在的问题，同时以线下工作坊的形式引导大家根据问题采取相应的提升措施，从而为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助学员成为一名卓越的管理者，推动团队氛围的提升，完成团队业绩，实现业绩倍增。
【课程收益】
企业收益：
1、激活团队氛围，提升团队战斗力，实现业绩倍增；
2、从技能到理念全面训练管理者的领导力，培养卓越的管理人才。
岗位收益：
1、系统理解全球领导力发展理论的3个阶段；
2、了解自我认知与下属认知的差距，针对性提升领导力能力；
3、了解自己的领导策略，并以此为根据，找到合适自己的管理策略；
4、运用团队氛围温度检测团队战斗力，掌握提升组织战斗力的方法。
【课程特色】
01 基于哈佛大学对于领导行为模式的长期跟踪研究，运用全球领导力发展的最新理论与成功经验，结合中国本土企业的实践，为学员提供数据化、可视化的管理工具，提升组织战斗力；
02 以线上问卷调查来诊断现状，通过线上报告的解读让学员获取认知，在课堂引导学员采取相应的提升措施，再通过问卷调查来验证效果，以此强针对性的教学方式，帮助学员提升其管理能力。
【课程大纲】
前言：领导者在创造绩效中的核心价值
一、高效领导力模型
1、宿命论--江山易改本性难移
2、素质论—在其位、谋其政
3、权变伦—因地制宜、因人而异
二、领导者角色定位
1、领导阶梯与角色转型
2、领导力发展路径图
三、领导策略
1、了解您的领导行为
2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能
3、智慧型策略的特征与效果
4、关爱型策略的特征与效果
5、表率型策略的特征与效果
6、参与型策略的特征与效果
7、培育型策略的特征与效果
8、鼓舞型策略的特征与效果
9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作
四、领导策略反馈报告
1、领导策略反馈报告示例
2、分享与反馈的价值：哈里森视窗
3、接收领导策略反馈报告
4、对反馈与评估的反应：Sarah Model
5、分析与解读—领导策略反馈报告
6、分享经验
五、模拟活动
哈佛案例
六、团队氛围温度
1、战斗力强大团队的标志
2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作
3、发挥创新力的团队—主动发现问题，创造性地解决问题
4、发挥凝聚力的团队—善于合作，团结一心
5、小组讨论：领导策略对团队氛围温度的影响
七、团队氛围温度反馈报告
1、整体氛围温度及分布
2、执行、创新、凝聚温度
3、氛围温度之子维度分布
4、接收团队氛围温度反馈报告
5、对反馈与评估的反应：Sarah Model
6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告
7、两类群体的领导策略对比
8、分享并记录学习心得
【讲师介绍】
过音群老师，曼顿培训网(资深讲师。
实战经验
拥有近20年人力资源管理经验，曾担任卡特彼勒（物流）中国区人力资源总监、春秋集团人力资源总监等高管职位。
熟悉制造业、互联网电商等多个行业，专注战略人力资源规划、组织设计、人才管理、绩效管理等领域。擅长将世界500强的管理实践结合中国本土企业的文化，让人力资源管理体系衔接顶层企业战略规划，推动企业人力资源变革与转型。
专业背景
Hay Group授证的领导力发展培训讲师、DDI 授证的目标选才培训讲师。
授课特点
善于调动学员积极性，并根据现场诊断的问题，灵活启发学员思考，引导出有说服力的解决方案；将理论高度与实战落地有效结合，保证课程效果。
主讲课程
战略人力资源规划、绩效管理、人才盘点与继任计划、非人力资源经理的人力资源培训等。
服务客户
卡特彼勒物流中国、春秋集团、深蓝软件、赣铁集团、易贸集团、众力汽车……
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
