如何减少库存、提高库存周转率(深圳,6月20-21日) 广东

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如何减少库存、提高库存周转率(深圳,6月20-21日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳,2020年6月20-21日;深圳,2020年8月8-9日

【培训地点】深圳

【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【课程背景】

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?

【课程收益】

■库存管理的五大KPI指标

■应对库存盘点管理两大挑战的方法

■库存管理的两大智能化技术

■准确进行库存分类

■项目管理甘特图制作的十大步骤

■库存管理的定量法和定期法

■库存需求预测的五大步骤

■安全库存设置的五要素

■有效规避牛鞭效应

■商贸类库存的分类及管理

■有效减少库存的积压和损耗

■推动现有库存管理的优化和创新

【课程亮点】

■不同供应链类型的库存管理差异。

■如何正确应用库存周转率?

■库存盘点管理的完整流程

■库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序

■原材料库存管理的十二大要素.

■如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?

■如何利用库存曲线图直观分析库存现状?

■如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?

■如何计算库存持有成本率?

■如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求?

■如何合理设定安全库存?

■销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些?

■商贸库存管理的特殊性?

■备件库存管理的特殊性?

■如何识别库存管理的优化和创新机会?

【值得学员参训的理由】

■版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。

■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。

■授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。

■学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。

■讲师授课职业、严谨、守时。

■同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。

【现场答疑】

请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

【讲师介绍】

    方老师,曼顿培训网()资深讲师。主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业(现职单位)

1.构建供应链管理体系,包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等;

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则,负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作;

3.负责集团各分公司的供应链管理考核,推动各分(子)公司持续降低库存,控制公司整体库存水平;

4.推动公司供应链管理的一体化,包括统一和集中订单管理,拟定物流配送中心工作方案等;

5.指导和培训分(子)公司业务人员,引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识,培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。

西门子欧司朗(中国)照明有限公司

1、参与优化供应链生产管理,提高供应链支持效率,同时降低了供应链管理成本;

2、总结分析供应链业务数据,找出业务优劣点并相应进行优化;

3、管理成品库存以及外采购供应商的原材料库存;

4、管理外采购供应商的KPI,包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性;

5、协同其他部门支持重大和紧急项目的开展。

联想信息产品(深圳)有限公司

1. 根据企业年度、季度和月度业务目标,结合公司内部和ODM供应情况,同市场营销部门制定销售计划,同时确保订单及时、准确地流入供应环节;

2. 通过监控采购供应、生产制造能力、国内和国际物流以及仓储管理,保证订单高效地履行,确保满足客户需求,并达成公司制定的业务目标;

3. 全流程了解企业的供应链管理,发挥了订单履约岗位的主动引导作用,有效整合供应链各环节,通过提前介入和风险预测,实现了供应链的端到端管理并和市场无缝衔接,更好地满足市场的需求,更大地实现了客户的价值。

华为技术有限公司

【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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