社保入税终落地！2020年企业社保入税征收解读及应对（成都，12月9-10日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年12月9-10日

【培训地点】成都

【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程大纲】

一、 社保交由税务征收后，企业如何应对？

1、“社保转税”下的社会保险缴纳管理新流程及“五险一金”的税会处理。

2、社保如何与工资、税收、劳动关系管理体系的协调统一？

3、社保改嫁税务后，对企业有哪些影响？

4、税务征收社保，如何影响企业招聘

5、可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？

6、协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济补偿？

7、缴纳的社会保险险种不全，可否要求单位支付经济补偿？

8、如何确定社会保险缴费基数？

9、低于社会保险缴费基数申报，劳动者可否要求支付经济补偿？

10、低于社保缴费基数缴纳工伤保险，是否由单位承担赔偿责任？

11、试用期应否缴纳社会保险？离职当月是否仍需缴纳社会保险？

12、如何处理社会保险争议问题？如何应对员工要求补缴社保？

13、企业从哪些方面可以降低用工成本？如何合规地降低社保基数？

二、2020年社保缴纳转税务征收政策如何把握？

1. 税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？

2. 新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？

3. 新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？

4. 在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？

5. 新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？

6. 使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费

基数？

7. 新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？

8. 新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？

9. 社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

10. 残疾人就业保障金征收可以避免吗？

三、2020社转税后调薪与工资扣减的风险管控

1.什么情况下可以调薪？如何把握调薪的合理性？

2.如何控制调薪的法律风险？

3.正常扣减工资与克扣工资的认定与风险防范；

4.迟到一次罚款50元的规定是否有效？

5.员工不提前通知及离职，公司能否扣除一个月工资作为赔偿？

6.如何设计扣减工资的条款？

7.拖欠工资与克扣工资的仲裁时效

四、劳动合同解除/终止与工资及相关款项的支付

   （一）劳动合同解除/终止的区别与运用

1.如何认定未及时足额支付劳动报酬？

2.劳动合同违法解除至恢复履行劳动合同期间，员工损失如何支付？

3.代通知金如何计算？劳动合同解除后，何时支付员工的工资？

   （二）经济补偿与赔偿金

1.经济补偿支付情形以及经济补偿如何计算？

2.员工未履行交接手续，可否不发工资和经济补偿？

3.经济补偿、赔偿金、代通知金如何计算个人所得税？

4.履行裁判文书中确定的数额时，可否扣除个人所得税？

   （三）与劳动合同解除/终止相关的其他款项支付问题

1.竞业限制经济补偿金如何计算？

2.竞业限制经济补偿如何支付？

3.医疗补助费如何计算？

4.解除/终止劳动合同的竞业限制经济补偿如何计算个人所得税？

五、企业违法赔偿金（二倍工资问题）

   （一）二倍工资适用情形

1.未签书面劳动合同

2.未签订无固定期限劳动合同

   （二）二倍工资的计算及司法实践

1.二倍工资如何计算？年终奖是否计入二倍工资？

2.二倍工资的仲裁时效如何计算？

六、如何做好招聘录用与试用期管理

1、招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？

2、招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？

3、背景调查时注意事项？如何安排入职体检？有哪些注意事项？

4、录用通知书如何设计？是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5、试用期管理主要法律依据？试用期录用条件如何设计？

6、试用期管理流程如何设计？试用期期间如何考核？

七、员工离职的法律风险防范与用工成本控制

1、职工离职的类型；

2、辞退员工的法定类型与操作要领？

3、协商一致解除：谁是“动议方”？

4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？

5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？

6、员工“不辞而别”：能否追究法律责任？

7、训练：解除合同经济补偿及各类赔偿计算

8、超过医疗期，员工无法胜任工作，也不同意解聘，如何处理？

八、绩效管理与岗位调整

1、企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔补偿，如何规避？

2、调岗时没有书面确认，到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？

3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？

4、员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？

5、为什么企业根据绩效结果支付绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？

6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？

7、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？

【费用及报名】

1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)