阿里巴巴深度学习管理三板斧（杭州，12月16-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月16-19日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业董事长、总经理、副总裁、总监等管理者

【课程背景】
为什么学阿里巴巴？
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,从18位创始人到3万人,从50万起家到如今市值超4000亿美金,作为互联网电商的龙头企业,阿里巴巴如何步步为营,用20年缔造了企业发展的奇迹,阿里集团有哪些值得我们去学习的?
阿里巴巴—全球第一，裂变发展
从18人到5万人，从50万起家到如今市值超4500亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用18年缔造了世界企业发展史的奇迹。
阿里巴巴—铁军精神，管理创新
阿里快速发展靠的就是铁军文化与独特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，并且到目前为止依然在坚持的策略。
阿里巴巴—创造事件，营销创新
2018．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的1200亿销售神话，再一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。
一、有战略，无共识，不落地，无执行。
二、组织人才匮乏，缺乏活力，执行力不强
三、企业文化只停留在形式上，缺乏生命力和影响力；
四、绩效管理只有考核，没有激励；
五、人力资源管理团队只会制定制度，却不懂用人和业务流程；

【课程目标】
1、如何像阿里一样，始终能站在时代的前沿，抓住甚至创造风口？
2、如何像阿里一样，使组织有能力，不依赖创业者和核心明星？
3、如何像阿里一样，文化有活力，还能促进生产力，员工还信？
4、如何像阿里一样，弓马殷实，良将如潮？

【课程大纲】
第一天
■14:00-20:00
■酒店入住
报名签到，入住酒店，发放资料
第二天
■8:40—09:30
■巴士课堂：对标学习—向阿里学创新
学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。
■9:30-11:30
■阿里巴巴企业参观：
阿里巴巴西溪园区访客中心参观，感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
了解阿里发展的大事记及重要历程
阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化
一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化
战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日
■12:00-13:30
■午餐：阿里餐厅--员工餐厅（感受阿里后勤服务体系）
有独立员工餐厅的企业里，餐饮代表了后勤服务体系，反应了企业对员工生活的重视诚度，阿里餐厅是阿里员工用心工作，快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜，每道菜都出自大厨之手，保证每个阿里人在餐厅能吃到最正宗，最地道的家乡味道。
■13:30-17:00
■阿里巴巴企业参观：
1.参观太极禅苑，太极禅苑是阿里巴巴的一个文化中心 是传播中国传统文化和阿里巴巴企业文化的场馆；
2.阿里资深顾问分享《阿里之旅》课，分享阿里的前世今生；
3.体验工间操(根据场馆教练情况安排)+阿里锦囊游戏+《这就是马云》签名书＋禅本；
参观收益：通过参观感受一家企业如何通过中国传统文化融入企业文化之中。
第三天
■09:00-12:0
0■授课：阿里巴巴企业文化与价值观
1、组织的商业结构
2、战略三板斧
3、“天、人、地”文化
4、价值观的演变
5、价值观的考核文化落地的核心之处
学习收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。
■12:00-13:00
■酒店用午餐
■13:30-16:30
■授课：阿里巴巴管理三板斧
■阿里巴巴管理架构及总纲
■阿里巴巴特色的管理模式
■阿里巴巴管理者的修炼之路
■闻味道、照镜子、揪头发
■互动答疑
学习收益:深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。
第四天
■上午
■酒店退房，会议结束

【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)