HR如何成为业务伙伴（上海，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】HR从业者， HR 综合管理者、HRBP

【课程收益】
理解 HRBP 不是一个岗位，是一种关系和四种角色。
从业务回归到人与组织的需求，从而定位自己在组织中人力资源管理的 实践模式
掌握四种角色下的各种方法论，来优化自己的人力资源实践

【课程目的】
作为 HR，做了很多事情，但一直都得不到业务部门的认可，感觉很多事情是自己在自 High，也看不 到自己工作的价值！如何找到真正被需要的人力资源实践， 本次课程从 HR 的伙伴角色模型到行为方法 论，从而助力 HR 回归业务价值需求的基本面。
课程模型：一种关系，四大角色，八种活动，十六套工具方法论。分别从个体，到组织，到业务， 到战略四大业务层次。

【课程大纲】
第一模块：序言
■我的HRBP经历
■HRBP的本质是什么？
■尤里奇的HRBP的思想
■课程HRBP的模型推演：从战略到人的过程
第二模块：“人事”专家
■基于业务需求，匹配人
■人的本质：冰山模型
■人才的本质：业务需求的匹配
■人才评价工具体验
■基于冰山模型对于人才的画像
■事务效率与体验
■HR流程的价值梳理
■基于员工体验设计 HR 事务流程优化
第三模块：“绩效”顾问
■业务端的“绩效成熟度”
■绩效1.0阶段：成绩、效果
■绩效2.0阶段：效率，比率
■绩效3.0阶段：绩+效=结果+过程
■基于组织绩效，分解员工绩效
■绩效的层次模型
■BSC的落地策略
■绩效干预
■绩效差距的改进流程
■绩效改进的系统性思维
■业务端领导者的领导风格干预
第四模块： “组织”医生
■硬件诊断：诊断组织结构
■人力资源效能的分析
■如何基于业务设计合理的组织架构
■基于战略的组织能力分解
■如何基于业务找到关键岗位和能力
■软件诊断：诊断组织文化
■什么是组织文化？
■组织文化的诊断工具
■落地组织文化的策略和流程
■什么是敬业度？
■员工敬业度的诊断工具
■改善敬业度的策略和流程
第五模块：“变革”伙伴
■落地战略执行
■找到组织的战略性人才
■基于战略进行解码，找到组织发展需求
■助推组织变革
■组织的变革准备度分析
■人力资源变革项目流程
第六模块：“信任”积累
■如何建立于业务团队的信任关系？
■HR 信任度的影响力模型

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)