采购成本分析削减与谈判技巧训练（武汉，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月20-21日
【培训地点】武汉
【培训对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程背景】
众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略的位置来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而在成本管理中，对于供应商的报价评估与分析是其中的重点，也是实施战略采购整合供应链的基础,。如何进行供应商的价格评估，了解供应商在不同的时间和环境，报的不同的价格，与供应商的市场战略以及买卖双方的市场地位有极大的关联性，是一门技术性的工作，也是采购战略性工作的一部分。进行供应商成本分析与掌握一定的降价技巧的是一个好的采购专业人士的必修课程。
采购与供应谈判是十分重要的商业行为，采购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案，还可以解决采购方和供应商之间的争议。采购与供应谈判所涉及的谈判因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题，原材料上涨，人工成本增加，竞争对手的速度与替代品的多样化等令采购与供应管理中的谈判行为更有价值，同时也更具挑战。通过谈判，采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。
本课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合，将细致权衡的采购成本分析与降价，采购与供应谈判活动，结合案例情景分析，让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。

【培训目标】
本课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合，将细致权衡的采购与供应谈判活动，结合案例情景分析，让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价；

【课程大纲】
一  如何了解谈判的背景与策略
■谈判的定义及其特征
■采购与供应谈判会经历哪些阶段？
■采购与供应谈判的影响因素有哪些？
■如何选择谈判的战略？
■什么是采购谈判战略里面最重要的因素
■采购谈判的风险
■案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择

二  如何分析采购谈判的环境与挑战
■采购专业人员面对的挑战有哪些？
■采购人员如何在谈判中实现增值？
■波特五力模型在采购谈判中的作用
■供应商面对采购的三大战略
■ＳＰＭ模型
■如何用ＳＰＭ来为谈判进行充分准备？
■分组实战：波特五力或ＳＰＭ的运用

三  财务工具在谈判中的运用
■如何区分固定成本与可变成本？
■可变成本的计算及对采购谈判的意义
■供应商定价的三种基本方法
■如何在采购谈判中发挥采购的杠杆作用
■盈亏平衡分析及计算
■制造组织的成本构成方法
■供应商的价格战略及其在采购谈判中的运用
■采购谈判在企业成本降低里面的贡献有哪些？

四  如何更好的进行采购谈判的过程处理
■三种不同谈判战略的特点
■为什么采购方与供应方的谈判可以达成？
■如何在谈判中运用说服技巧？
■采购谈判中如何处理有序与捆绑问题？
■获得承诺与结束交易的方法谈判的目标及范围
■成功谈判者的特征

五  如何从战略的地位来进行采购核心价值管理
■杰克韦尔奇眼中的采购
■采购的杠杆作用是什么？
■采购的五大核心任务
■采购对组织最重要的核心价值是什么？
■经典案例分析：索尼集团的采购模式

六  采购成本分析-如何进行供应商的价格评估与确定

■为什么要进行供应商的报价分析？
■供应商定价的三种基本方法
■RFQ 与供应商价格分析如何进行对应？
■为什么要引导供应商按你的要求报价？
■如何在报价评估中为组织实现增值？
■进行报价评估的准备工作有哪些？
■三种不同的评估报价的方法（战术性评估，管理性评估，战略性评估）

七  采购成本分析与实操降价控制技巧

■采购成本分析的目的是什么？
■定位你需要进行成本分析的采购品项
■成本分析策略                  
■供应商成本构成和分析方法介绍       
■经典案例分析

八  一些实用的采购成本（管理）降低方法
■TCO概念
■如何降低外部成本
■如何降低内部流程成本
■如何降低共同成本
■如何了解供应商的动机与喜好？
■了解供应商对采购成本分析意义重大意义
■供应商感知模型
■供应商成本模型
■供应商的三种价格战略
■ESI供应商早期介入法

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)