班组建设与班组长胜任力提升训练(长沙,11月19日) 湖南

mand04 2020-10-27 214

班组建设与班组长胜任力提升训练(长沙,11月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年11月19日
【培训地点】长沙
【培训对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程背景】
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.
而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:
■只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。 
■日常管理工作忙乱,抓不住重点
■面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
■面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理 
■管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
■发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。 
本课程名额仅限50人。

【培训目标】
■深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
■认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
■了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
■理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
■理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

【课程大纲】
第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性 
■一线管理的发展趋势
■一线管理者职业规划的自身定位
■现场管理经常出现的问题
■一线管理者应具备的能力模型
第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
■案例分析:忙碌的小马
■一线管理的五大职能
■现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
■岗位的五个基本问题
■21世纪所需要的人才
■现场管理者应具有的七大意识
■练习:现场管理者的12个行动指南
■讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元  :现场日常管理能力提升
■什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
■现场主管的一天如何安排?
■现场六管理:QCDS与4M管理
■漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
■案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式? 
第四单元 :工作教导力提升 
■因训练不足导致的问题
■简单问题的分析方法训练
■复杂问题的分析方法训练
■如何确保教导成果
■工作教导的四阶段法
■作业指导书的编制要点
第五单元   人际关系与人际领导力的提升 
■冲突问题的来源
■人际关系的基本原则
■如何表扬/批评下属
■了解自己的人性特征
■人际问题发生原因,后果
■一线管理人员的沟通与协调工作
■如何根据不同的下属采取适合的管理模式

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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