数字化人才盘点与建模（含授证）（苏州，10月27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年10月27日
【培训地点】苏州
【培训对象】
企业培训管理着，培训经理、培训总监，
人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监

【课程收益】
理解人才管理的概念和范畴，对人才管理的工作有整体性的理解。
掌握5个人才管理设计与决策场景下的方法论和技巧。
通过方法论的掌握，转化为企业自身的人才管理实践，提升组织的组之能力。

【课程目标】
如今组织的竞争本质是人才的竞争，一个组织拥有多少人才，并且符合组织战略需要的人才，是诸多组织在竞争过程中的重要考量因素。那么，人才管理就成为了组织常规的一项目人力资源管理活动， 定期盘点组织的人才质量和人才数量，配合组织的结构，进而发挥他们应该发挥的作用。
如何有效，快速便捷地推进组织的人才管理工作呢？本课程提出1个3D流程，每个D下面2个管理场景，每个场景下一系列方法论来支撑我们的人才管理实践，帮助我们更好地在组织种落地我们的人才管理，助力组织的战略实现。
同时，作为KNX数字化人才管理系统水晶球的系列认证之一，通过课程，符合条件还将获得KNX水晶球人才管理专家认证。

【课程大纲】
第一模块：序言
人力资源管理的内容范畴
HRO和HRD的太极模型
HRD的三层次
TD的三个D的阶段
第二模块：Define 定标
关键岗位的界定
O7P模型：岗位是管理基本单位
关键岗位的定义：劳动经济学的供需关系
人才“供给”的三个因子
人才“需求”的三个因子
关键岗位的SN评价公式
人才素质的建模
素质模型的诉求：绩效行为
建立素质模型的四个层次---四力模型
经历层建模---前置经历和优质经历
能力层建模---四个视角的能力需求
动力层和潜力层建模---基于经典测评的画像法
第三模块：Discover 对标
人才测量
基于四力模型的测评工具分类
测评工具的测量方式比较
人才盘点
人才盘点的本质：人才信息的回顾
人才信息回顾的三种信息---APP模型
基于APP人才信息结构的6步回顾法
People 人口分析
Performance绩效分析
Assessment 测评分析
People –Performance相关分析
Performance-Assessment相关分析
People -Assessment相关分析
人才名单的确定方式
第四模块：Develop 达标
人才发展
基于任务的培养路径---3T学习路径法
基于能力的培养路径---CP矩阵法
人才培养的过程---学习变
人才使用
人才继任的准备路径
第五模块：结束语
复习总结
Q&A
行动计划

【讲师介绍】
   章老师，曼顿培训网()资深讲师。
 OTI技术总监， 首席咨询顾问， 资深讲师
16年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼，SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP经理，SMG集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计20多项,  最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。
工商管理硕士学位，研究生学历
人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,
美国项目管理协会项目管理专家认证--PMP,  敏捷管理专家认证—ACP
Prince2 Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证，ITIL Foundation认证
NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， 美国MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问、Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360产品认证顾问、才景CPI测评认证顾问，UMU混合式学习项目认证。
《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2次荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号，第一资源“先锋HR Head”奖.

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)