低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操（上海，12月10日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2020年10月23日；深圳，2020年11月19日

上海，2020年12月10日

【培训地点】北京、深圳、上海

【培训对象】人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

【课程背景】

在疫情、中美贸易战大背景下，中国经济面临较大下行压力，众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。

然而，员工绩效直接影响企业效率和运营成本，失败的绩效管理不甚枚举，不仅极大的破坏员工与主管的信任关系，而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理？如何获取证据？PIP是合适的解决方案吗？试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估采取过激行为怎么办？如何通过绩效推进人员优化？这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

【课程收益】

本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。

【课程大纲】

一、HR应知应会：绩效管理的证据基础

（1）8种常见证据类型

当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用

（2）不同证据类型在司法实践中的运用

员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？

（3）证据证明力判断

员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？

（4）举证责任分配

员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤

（1）证明第一次不胜任

绩效考核依据的证明要求

绩效考核程序的证明要求

绩效考核方法/周期的限制

相关典型案例分析

（2）实施培训or调岗

绩效改进计划可否视为培训？

调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？

员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？

相关典型案例分析

（3）证明第二次不胜任

绩效考核要求是否应调整？

绩效考核周期能否调整？

员工在解除前泡病假怎么办？

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（4）绩效改进计划的综合运用

常见PIP程序的疏漏之处

PIP的关键要素采集

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三、员工主管的绩效面谈与反馈

（1）讨论客观事实

（2）分享情绪反应

（3）理性分析对组织的影响

（4）设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题

（1）特殊时期：试用期

试用期如何约定录用条件？

试用期如何搜集相关证据？

试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？

相关典型案例分析

（2）特殊群体：三期、病假、工伤处理

三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？

员工病假/工伤后考核是否应中止？

员工出勤率能否纳入考核？

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（3）特殊行为：违纪违规/过激申诉等

员工不胜任如何向违纪转化？

不胜任工作可否发警告信？

员工群发邮件，消极怠工怎么办？

相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化

组织绩效管理与架构调整

通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项

人数较多的协商解除如何操作？

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【费用及报名】

1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)