现代生产运营管理与智能制造(广州,10月17-18日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年10月17-18日
【培训地点】广州
【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
【课程背景】
德国早在2006年,联邦政府就通过了《高技术战略2020》,该战略文件重点是《未来项目—“工业4.0”》。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。 “德国现在基本上实现了3.0,现在正在从3.0向4.0发展,也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施,主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。工业 4.0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络——实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。在美国,以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。?
而中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线,大力发展智能制造,构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国,无论是研发投入,还是技术水平;无论是产品质量,还是品牌形象,都还存在较大差距,发展基础相对薄弱。企业之间存在很大差距,有的企业还要补2.0到3.0这一课,即“从电气化到自动化这一课”。 中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划,而是对制造业转型升级的整体规划。在中国,工业大数据领域的研究和应用刚刚起步,物联网及云计算技术的创新,管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。
【课程大纲】
第一章 生产运营战略战术企划管理
1、产销存需求特征分析
2、选择合适的生产模式
第二章 品质安全经营管理
1、构筑企业品质经营理念和经营方针
2、PCB/SMT 装配流程控制方案
3、生产过程监测
4、质量预警与分析
5、环境安全卫生管理
6、如何落实指标的5层金字塔的管理方法
7、制定单元产品别行动方针
第三章 生产计划与控制管理
1、明确部门和岗位工作指标
2、订单处理流程
3、销售与生产计划的管理规范
4、PMC计划制订流程案例解析
5、供应链信息化架构
6、APS PMC核心功能
7、APS 高级排产管理流程
8、APS 生产计划管理流程
9、APS 三级生产计划执行流程
10、排产规则
11、订单进度掌控
12、计划变更管理
研讨:如何让产品快速流动的同时,减少库存品?
第四章 物料计划与控制管理
1、MC管理 KPI
2、申购方法的标准化管理
3、常备性物料的需求计划如何做
4、专用型物料的需求计划如何做
5、如何对物料进行ABC分类管理
6、合理的库存规划和动态识别可视化
7、订购前置时间
8、安全存量/最高存量/最低存量/零存量
9、零存量管理系统
10、如何建立BOM管理表
11、APS自动预测用料趋势
12、QRC 智能物料跟踪管理系统
第五章 ABC作业成本法体系的搭建与管理
1、成本主要构成元素
2、构筑现代企业成本经营理念和经营方针
3、系统性选择有竞争力的生产绩效指标
4、制定行动方针目标的具体改善课题
5、精益管理技术体系
6、方针中主体计划落实跟踪管理
7、“ABC”精细化管理从组织和职能职责划分开始
8、企业经营战略控制程序
9、如何增加企业利益的方法
10、事业制造成本计划与实绩控制管理
11、库存计划与实绩控制管理
12、设计库存金额回转率计划与实绩推移管理
第六章 中国制造2025发展战略与转型升级之路
1、中国制造2025是未来制造业发展的定向标
2、敏捷制造的发展战略
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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