激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日) 广东

mand04 1月前 12

激发团队战斗力:基于哈佛大学领导行为模式研究(广州,12月24日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月24日

【培训地点】广州

【培训对象】中高层管理者;人力资源总监及培训负责人。

【课程大纲】

前言:领导者在创造绩效中的核心价值

一、高效领导力模型

1、宿命论--江山易改本性难移

2、素质论—在其位、谋其政

3、权变伦—因地制宜、因人而异

二、领导者角色定位

1、领导阶梯与角色转型

2、领导力发展路径图

三、领导策略

1、了解您的领导行为

2、小组讨论:六大领导策略与29个招式的作用与效能

3、智慧型策略的特征与效果

4、关爱型策略的特征与效果

5、表率型策略的特征与效果

6、参与型策略的特征与效果

7、培育型策略的特征与效果

8、鼓舞型策略的特征与效果

9、案例训练—与下属磨合、以审代训、高难度工作

四、领导策略反馈报告

1、领导策略反馈报告示例

2、分享与反馈的价值:哈里森视窗

3、接收领导策略反馈报告

4、对反馈与评估的反应:Sarah Model 

5、分析与解读—领导策略反馈报告

6、分享经验


五、模拟活动

哈佛案例

六、团队氛围温度

1、战斗力强大团队的标志

2、发挥执行力的团队—高效、迅速地开展工作

3、发挥创新力的团队—主动发现问题,创造性地解决问题

4、发挥凝聚力的团队—善于合作,团结一心

5、小组讨论:领导策略对团队氛围温度的影响

七、团队氛围温度反馈报告

1、整体氛围温度及分布

2、执行、创新、凝聚温度

3、氛围温度之子维度分布

4、接收团队氛围温度反馈报告

5、对反馈与评估的反应:Sarah Model 

6、分析与解读—团队氛围温度反馈报告

7、两类群体的领导策略对比

8、分享并记录学习心得

【费用及报名】

1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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