基于企业战略发展下的年度经营计划(成都,12月23-24日) 四川

mand04 5月前 30

基于企业战略发展下的年度经营计划(成都,12月23-24日)

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年12月23-24日

【培训地点】成都

【培训对象】董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。

【课程大纲】

开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”

第一篇  正确认识经营的本质

第二篇  从经营理念到年度经营计划 

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇  年度经营计划的“三个一致”

1、事业战略与企业整体战略一致

2、产品战略与目标区域战略一致

3、战术、战斗执行与战略规划一致

第四篇 有效的年度计划从看清企业开始

1、企业经营从解构企业开始

2、企业构造方程式

3、从企业战略到事业战略

第五篇 如何有效制定年度经营计划

1、年度经营计划的逻辑概念图

2、年度经营计划事件模型图

3、年度经营计划的分步制定思路

(1)事业划分及战略目标的确立

■业务宏观环境分析

■战略选择与识别矩阵

■发展战略规划及路径选择

■事业战略定位

(2)事业战略课题检讨及项目立项

■战略滚动修订讨论

■战略差距分析

■持续有效增长的战略控制点检讨

■过去战略问题检讨需改善的课题

(3)年度目标确立及应对环境变化经营方针确立

■事业目标确定原则及分析

■价值驱动点的设计

■市场方针

■体制方针

■要素方针 

■明确组织架构

■确立资源并评估改革推进方案


(4)各部门年度课题分析及项目立项

■战术分解

■将策略有效地转化成任务

■上年度问题分析

■本年度应对经营环境改变的课题

■上年度未完成的年度战略性课题

■项目课题分解

(5)总部年度课题分析及项目立项

■总部上年度问题分析及战略课题总结

■本年度新事业发展计划

■总部经营管理的系统战略性年度计划

■战略滚动修订新增的战略课题

(6)《年度经营计划》汇编

第六篇  如何有效制定年度计划预算 

1、精确预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第七篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算:基于数据与经营事实

3、内部市场化:建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建:有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造

第八篇  课程总结

【费用及报名】

1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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