向华为学增长一奋斗者文化与绩效管理（上海 ，11月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月13-14日
【培训地点】上海 
【培训对象】董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者

【课程背景】
企业常见问题
1、企业文化没有渗透力，无法实现上下同频。老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论，难影响员工，无法快速同频共进。 
2、企业文化没有意志力，组织缺乏共同目标。文化梳理不清晰，如同无头苍蝇，东榔头西棒子，找不准核心定位。 
3、激励模式没有吸引力，核心人才极易流失。只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，人才很容易被竞争对手高薪挖走。
4、绩效设计没有组织力，忽略创造组织价值。主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄。
5、绩效管理没有执行力，业绩目标形同虚设。业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略。
6、绩效考核没有向心力，难以激发团队潜力。
没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”。 

【培训收益】
1、正确认知企业文化，用文化激发团队活力。

2、搭建文化落地体系，让文化推动业绩增长。

3、合理设计绩效方案，让高效成为团队基因。

4、完善人力资源体系，用管理收获企业利润。

5、科学做好价值分配，让奋斗成为组织习惯。

6、加强企业顶层设计，用架构助力基业长青。

【课程核心逻辑】
激活价值创造诸要素：
劳动、知识、企业家、资本
牢固确立价值评价的导向：
为客户创造价值
价值分配导向冲锋和企业可持续发展：
效率优先，就是公平



【讲师介绍】
   萧何老师，曼顿培训网资深讲师。18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目负责人 
讲师简介
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
专业领域
《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等
服务的企业
吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

【费用及报名】
1、费用：培训费16800元/3人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)