走向智能制造-数字化工厂规划师（广州，12月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员

【课程大纲】
第一部分：企业盈利模式
■企业盈利公式
■生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
■从精益思想的5大原则开始，工厂全貌的分析
第二部分：工业4.0时代的到来
■当精益管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
■物联网带来的变革契机
■诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
■工业4.0全景图
第三部分：自动化改善造就智慧制造
■自动化改善延续精益思想
■制造业大环境的变革
■自动化改善应对变革
■自动化改善与自动化设备
■自动化改善与自动化控制
第四部分：自动化控制如何实现系统改善
■如何安排生产计划
■如何追溯质量问题（食品行业案例分享）
■如何实现外部与内部物料管理
■如何实现拉动系统（汽车行业案例分享）
■如何改善系统基础数据（工程机械行业案例分享）
■设备效率
■产线换型时间
■产能利用率
■各工序的物料短缺
■其他（标准化作业）
■如何运用于防错系统
■错误—影响质量的源头
■防止错误的模式转变
■防错技术与装置的分类介绍
■防错案例展示与分析（汽车零部件行业的自动化案例分享）
■公司级的防错网络建立
■如何运用于快速换型
■内外部时间的区分
■自动化控制缩短内部时间（模具行业案例分享)
■自动化控制缩短外部时间（注塑行业产品首检案例分享）
■自动化控制时间一键换模
 
第五部分：自动化设备的管理及维修
■工业4.0时代的设备人员定位
■OEE--设备管理的数据基础
■TPM遇上物联网
■功能强大的设备维修平台（农业机械行业案例分享）
■设备的报修流程及形式
■维修响应控制
■维修标准化及维修数据共享
■自动化控制时间一键换模

总结：学员演练观点发表

【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)