质量成本分析与控制（长沙，12月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】长沙
【培训对象】质量总监、质量经理、财务经理、质量工程师、财务人员、生产经理及其他相关管理人员。

【课程大纲】
一、质量成本管理的基本概念
■工厂质量管理的发展
■质量活动中产生的成本分析
■质量成本分析结构图
■质量成本的四大组成部分
二、为何通常财务管理无法降低质量成本
■工厂财务损益表结构介绍
■如何在制造费用中识别质量成本
■三级质量成本科目数据收集及分析方法
■质量成本目标制定及预算管理方法
三、质量预防成本统计分析
■工厂中常见的质量预防活动
■质量预防活动中的人员成本分析
■质量预防活动中的物质成本分析
■质量预防成本效率分析图
■最佳质量预防成本点判定方法
四、质量鉴定成本统计分析
■工厂中常见的质量鉴定活动
■产品质量鉴定活动的形式与分类
■生产过程质量鉴定方法
■质量鉴定活动中的人员成本分析统计
■质量鉴定活动中的物质成本分析与统计
■质量鉴定成本效率分析图
■最佳质量鉴定成本点判定方法
五、质量缺陷成本统计分析
■内部缺陷成本与外部缺陷成本定义
■工厂中常见的内部缺陷处理活动
■隐性内部缺陷成本分析
■内部缺陷造成的人机物成本解析表
■供应商来料缺陷造成的成本分析
■供应商低质量成本（COPQ）统计方法
■外部缺陷成本的统计分析方法
六、如何降低质量缺陷成本
■QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用
■质量问题的解决工具：因果图、表
■质量缺陷成本的目标管理运用
■来料质量缺陷原因分析
■来料质量缺陷责任追究及索赔方法
■客户投诉、退货处理应对技巧
■什么是推进质量成本管理的基础
■质量成本管理推进的必要条件
■推进前应做哪些准备
七、案例分析和研究

【费用及报名】
1、费用：培训费4180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)