采购人员七大核心技能提升与再造（深圳，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月17-18日
【培训地点】深圳
【培训对象】采购经理、采购主管、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。


【课程大纲】
导论 物流成本
一、采购价值与采购管理升级
1.采购人员的困惑与痛点
2.2招凸显采购价值
3.采购工作的4个重点
4.案例：采购挖掘需求免费获得代言
5.组织采购管理诊断
6.采购发展的4个阶段
7.采购管理的升级路径
8.站在供应链的高度做采购
9.案例：知名调味品企业采购利用趋势分析实现公司利润翻一番
10.平衡轮助力采购管理诊断
二、供应商定价与采购数据分析
1.采购成本与采购价格
2.供应商的定价方法
3.供应商报价的6种常见陷阱
4.如何利用性价比选择合适报价
5.成本分析的ABC模型
6.采购数据分析
7.原材料与成品、半成品的库存备货计划
三、采购成本控制技法
1.商务降本
2.案例：集中采购案例分享
3.流程降本
4.技术降本VA/VE与为DFP(Design for purchase)
5.组合降本
6.MRO物料管理及成本管控
7.案例：500强日企MRO类物料的降本案例分享
四、双赢采购谈判技巧
1.标准谈判流程
2.谈判自我性格评估
3.谈判准备——时间、地点、人物、诉求、筹码、备案
4.谈判开场、出牌、说服、控场、拆招、僵局应对
5.人物说服技巧案例分享
6.谈判中的话术与身体语言解读
7.谈判终场的成果锁定
8.谈判复盘与总结
9.练习：采购谈判对抗练习
10.案例：国家大型招标谈判、电子行业原材料涨价谈判案例分享
11.工具：采购谈判准备工具
五、采购工作绩效提升
1.采购人员的时间管理
2.采购人员的会议效率提升
3.采购人员的跨职能沟通能力提升
4.工具：高效会议工具
六、全员参与课程回顾及成果输出


【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)