全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班（济南，10月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】郑州，2020年9月16-17日；济南，2020年10月27-28日
【培训地点】郑州、济南
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

【课程大纲】
第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处理
一、违纪违规问题员工处理技巧
1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略？
3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实，企业该如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任？
4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题？
5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工？
8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉？
9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
二、不胜任员工风险管理实务
1、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
2、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？
3、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
4、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
5、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？

第二讲：薪酬体系设计
一、薪酬体系 
1、什么是薪酬体系
1.1.薪酬的本质
1.2.薪酬体系结构解析
1.3.薪酬体系管理的职能
二、福利薪酬设计与管理
1、社会保险
2、公司福利
3、特殊福利
4、福利薪酬管理要点
5、福利调查情况分析
三、岗位薪酬设计与管理
1、岗位薪酬体系内涵
2、岗位薪酬体系的优缺点
3、岗位薪酬体系设计实施准备
4、岗位薪酬体系的设计流程
4.1、工作分析
4.2岗位说明书
4.3岗位价值评估的方法
4.3.1排序法
4.3.2要素计点法
4.1.3职位归类分级法
5、岗位工资结构分析
5.1、同岗不同酬：以能力定薪酬
5.2、技能/技术工资与岗位工资的区别
5.3、技能/技术工资的好处
5.4、技能/技术工资注意事项
四、激励薪酬设计与管理
1、补贴
2、奖金设计
3、奖金设计注意事项

第三讲:全员绩效管理
一、正确认识组织绩效管理，激励部门团队
1、全面绩效管理观
2、绩效管理核心思想
3、不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死
4、绩效管理的风险与控制
5、高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理
二、如何科学合理提取绩效考核指标
1、绩效考核指标提取方式
2、绩效目标制定的SMART五项原则
3、个人、组织绩效指标体系建立
4、考核指标的权重设计
5、绩效考核指标标准
模拟演练：目标分解、绩效指标的制定
三、绩效检查与绩效辅导
1、绩效检查
2、绩效面谈
模拟演练：绩效辅导与绩效面谈
四、绩效考评
1、层级绩效考核程序与注意事项
2、年度述职会议的组织与实施
3、考核成绩等级限制
4、考核成绩确认与投诉处理

【讲师介绍】
   李老师，曼顿培训网深讲师。特约专家，高级培训师，人力资源实战专家，十年以上大型外资企业及大、中型民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)