创新增长引擎开发与风险防范技巧（深圳，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2020年9月12-13日；深圳，2020年9月19-20日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】总经理、中高层管理人员、销售、市场、研发技术人员等

【课程收益】
1、了解创新依据及创新的任务
2、找出增长方向寻找新的增长点
3、运用创新的项目筛选工具
4、评审具体创新项目的风险
5、找出适合的创新方法
6、运用工具提高创新成功率
7、培养创新思维，产生更多解决方案
8、培育创新企业文化，打造创新型组织

【课程大纲】
什么是创新？为什么需要创新？怎么样创新？

一、创新风险提示及必须遵循法则
1、什么要素影响企业创造力？
风险案例：风险提示案例
2、创新有哪些主要风险？
3、创新有哪些主要障碍？
4、什么法则是创新时必须遵循的？
5、哪些任务是创新时必须注意的？

二、寻找新增长方向及途径
1、创意的形成过程及激发技巧
(1).发问
(2).观察
(3).探索
(4).实验
2、如何找到增长率的缺口？
3、哪些要素影响企业增长缺口？
4、哪些是企业创新主要方向？
(1).客户价值主张
(2).商业模式
5、哪些增长途径比较适合企业？
资源案例：极度有限资源下如何创新

三、创新立项过程及审核评估
1、创新项目是怎样产生的？
(1).设置挑战
(2).验证假设
创意案例：苹果电脑的创意形成
2、如何审查创新项目是否可行？
运用“切实-成功-值得”工具深入审查
3、如何判断创新项目是否值得投资？
(1).创新风险评估的要素
(2).验证假设的评判标准
4、我们应该怎样投放资源？
练习题：不确定性的消除工具

四、创新的过程及方法运用
1、创新的过程节点及任务
(1).关键洞察力
(2).分析问题
(3).构建解决方案
(4).试运行商业模式
2、创造性思维的常用技法
思维案例：推理判断
3、创新的过程中常用的方法
练习题：最终理想解

五、创新核算方法及增长引擎优化
产品化案例：苹果电脑开发过程
1、创新核算的工具及目的
(1).为什么需要进行创新核算
(2).创新核算的主要指标设置
(3).创新核算的主要工具
2、怎样去优化调整增长路线？
3、哪些指标是可以衡量创新工作的？
4、创新遇到困难该如何进行转向？
(1).为什进行关键转向
(2).怎样设置转向指标
(3).关键转向的步骤

六、创新能力评估要素及提升
1、企业创新能力评估的三要素
(1).高效率组织文化
(2).创新能力的构成
(3).面向创新组织架构的搭建
能力案例：就地取材的创新能力
2、个人创新能力有哪些必备要素？
3、哪些工具可以提升创新能力？
4、怎样培养创新领导力？

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)