统计技术在质量管理中的应用（上海，6月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月11-12日
【培训地点】上海

【课程背景】
高科技的手段广泛被工程师们所掌握，使得许多企业在同行业的竞争中处于领先地位。而这些高科技的手段就是以统计理论知识为基础，而发展起来的一系列持续改进工艺、优化核心流程的方法，并且配有成熟的软件工具加以应用。这些方法、手段或称工具，是当今世界工业在质量运动中的积累与最新成果，帮助了许多企业取得巨大成功，并走向卓越。
为什么统计方法如此重要呢？一是以数据为驱动的现代工业，关键决策的出台必须依靠相关信息，特别是帮助经理与工程师们在可变状态下作定量陈述，在不确定状态下作出经营或工程方面的决策；二是因为 Minitab 软件以其简洁的操作界面、精准的计算、丰富的质量改进工具成为强大的专业级统计工具，大大地提高了工作的质量和效率，并且便于世界范围内的交流，越来越多的生产经理，工程师，分析师，专业顾问师也都在选择 Minitab 作为他们工作的得力助手。

【课程目标】
一、了解基本统计原理与理解基本术语；
二、学习基本统计知识与方法，如各种检验、相关与回归、方差分析、多变量回归等；
三、使用Minitab工具进行各种统计分析，操作快捷，分析容易；
四、提高利用统计手段与方法解决生产和科研中的实际问题的能力；
五、掌握在DMAIC的五个阶段中用到的统计方法与工具。

【课程大纲】
第一天 
MINITAB 15/16
基础及图表技术应用
MINITAB 15/16 
系统操作环境简介
MINITAB 15/16的工作步骤
MINITAB 15/16的Project文件类型
数据管理概要
在数据窗口中输入数据
生成规则数据
基本统计分析方法的灵活应用（一）
样本数量的确定
分布形态
Box-plot 的活用
通过箱线图(Boxplot)分析
通过茎-叶图(Stem-and-Leaf)分析
文件操作和编辑技巧
基本数据组织和操作改变列的数据类型和格式
归类数据并生成相应的子工作表
叠加列
对数据进行替换
使用计算器 
均值比较分析
方差比较分析
通过散点(Scatter Plot)作相关分析
通过等高图(Contour Plots)作分析
案例分析
 
Lunch
（午餐） 
Lunch
（午餐）
数据的特点和分析
 什么是统计学?
在统计学中使用的基本术语
总体/参数与样本/统计量的图解
平均(Mean)和标准偏差(Standard Deviation)
Minitab 的应用 常用统计分析方法的灵活应用（二）
过程能力分析
过程能力指数(Process Capability Index)和评价法
Cp, Cpk, Cpu, Cpl，Cpm 的计算
过程的变动和群分类

描述性统计
正态性检验
通过柱状图分析工程
应用图表整理和分析数据
MINITAB 输出报告及图表的编辑方法
练习题  测量系统简介（MSA）
控制图（CONTROL　CHART）
Taguchi博士的质量定义
实验设计 (DOE)
案例分析

【讲师介绍】
     闵老师,曼顿培训网)资深讲师。教授级高级工程师、研究员、教授
黑带大师(MBB)
北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北大光华管理学院教授
全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员
上海市质量协会质量技术奖评审专家
摩托罗拉大学认证精益六西格玛／六西格玛设计(DFSS)讲师、顾问
闵老师现任北京大学质量与竞争力研究中心研究员、北京大学光华管理学院教授，兼任飞利浦合资大型半导体制造有限公司六西格玛资深经理，黑带大师(MBB)，教授级高级工程师，六西格玛首席培训师与顾问；由于在六西格玛管理推进工作中的杰出贡献，被中国质量协会聘任为全国六西格玛管理推进委员会专家委员、DFSS小组核心成员；早期服务于上海仪表集团，先后任资深开发工程师、高级统计技术工程师、实验设计DOE专家、业务改善高级经理，负责建立过6套SPC控制系统。他曾接受过日本、美国、中国等多国设计与精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，经过多年大量的一线实践，总结并形成了适合中国企业市场开拓、研发创新与设计改进的完整方法。
闵老师拥有多年跨国公司创新研发、设计改进与六西格玛改善项目实施和团队领导的经验，尤其是在创新与六西格玛设计(DFSS)领域，如概念设计/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方设计/ 田口设计/ 蒙特卡洛模拟/ DFX/ 公差设计/ 可靠性设计等方面具有极丰富经验，他乐于分享，帮助企业改善成效显著，如：
指导完成的宝钢集团的“提高弱粘结煤配比，降低配煤成本”，为公司节约2258万元/年，获2009年度上海市质量大奖，并申请了专利；
敏孚集团的项目“汽车饰条直度改进项目”，获浙江省2007年度质量大奖，成功申请一项专利，取得5000多万/年的收益。
帮助欧司朗照明的可靠性培训与辅导，形成了一套完整的检测与抽样的可靠性方案。
成功辅导了400多个实验设计项目，为世界级及国内著名企业帮助增加经济收益累计超过人民币26亿元，仅2011年就超过7.6亿元。
持续三年每年为ASMC半导体公司完成指导超过40个六西格玛黑带/绿带项目，年创造经济收益6000多万元。（见附件）
服务过的企业：
通用汽车（上海）、上海乘用车集团、上海大通集团研发中心、上海汽车集团培训中心、上海柴油机集团公司、南京汽车有限公司、博世（汽车配件，苏州）、欧司朗照明、科勒、罗盖特（全球研发中心，上海）、美国库力索法有限公司、魏德米勒电联接(苏州)有限公司、可口可乐上海研发中心、圣戈班研发(上海)有限公司、摩托罗拉公司、华为集团、海尔集团、宝钢集团南京梅钢、天合光能有限公司、顺风光电科技有限公司、中国化工集团、风神轮胎集团公司、正和集团股份有限公司、山东昌邑石化有限公司、山东华星石油化工集团有限公司、大庆中蓝石化有限公司、蓝星石油济南分公司、青岛安邦炼化有限公司、中国化工天津分公司、中航集团重庆分公司、华虹NEC半导体、ASMC半导体、渝德科技、金发科技、Intel、快捷电子、宸鸿科技、上海造币公司、美卓(Mesto，上海)、上海诺信、上海小糸车灯、正泰电器集团、赛仕 JMP中国、北京辛普劳有限公司、深圳赛尔康有限公司、英格索兰……

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)