TPM现代设备管理与设备智能进化（深圳，12月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】广州，2020年9月11-12日；深圳，2020年12月11-12日
【培训地点】广州、深圳
【培训对象】生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

【课程大纲】
第一讲
TPM活动的崛起 
1、设备的全生命周期管理与设备保全方式
2、案例与思考：TPM活动的4大突破：
■缺陷而非故障的预防管理
■专业保全+自主保全
■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养
■以OEE作为管理体系的核心评估指标
3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与
4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系
■以现场为中心的自主保全活动推进体系
■以设备为中心的专业保全活动推进体系
■以效率为中心的个别改善活动推进体系
■TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献
第二讲
设备综合效率0EE提升（基础篇） 
1、 设备的浪费和损失分析：
■人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS
■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！
■设备的8大浪费和生产的16大LOSS
2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策
■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路
■5大缺陷意识及人员技能提升
■设备清扫点检与设备劣化复原
■设备故障管理、故障O化的方向与对策
3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式
■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵
■MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间
■相关计算练习
■OEE管理的意义
4、OEE效率提升4大基础活动
■设备基础5S活动
■设备点检与缺陷红牌作战
■集中消缺活动
■现场设备的精细化管理：设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养
第三讲
设备综合效率OEE提升（深入篇） 
1、准备、换模、修模损失的改善
■SMED快速换模技术
2、瞬间停止及空转损失的改善
■异常停机率降低活动
3、设备初期损失及MP设计
■品质提升，废品率、报废率降低活动
■免保设备MP活动
4、速度低下的损失改善与PM分析方法
■设备、模具改善与“专项技改”
5、设备安全防护改善
■跨越“人防”、步入“技防”
■设备“本质化安全”
6、人机作业分析与物流、辅助工装改善
7、一线人员“自主改善小组”活动
第四讲
挑战未来（设备智能化进化） 
1、设备进化的阶梯
■自动化
■LCIA简便自动化的应用
■自動化与智能防呆  
■数字自动化
■智能化
■互联信息化 
2、集成化管理系统
■设备综合管理系统MRO
■全寿命管理
■全过程管理
■全内容管理
3、智能化设备
■数字化设备（Cyber Equipment）
■MES系统运用与设备信息化管理
■OEE信息化解决方案
4、智能化状态检修

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)