植入式领导力高级研修班(北京,11月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月26-27日
【培训地点】北京
【培训对象】企业管理层人士等。
【授课方式】
理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程大纲】
第一讲:什么是植入式领导力
一、什么是管理者角色
二、了解什么是植入式领导力
三、为什么我们需要管理中懂得植入
四、符合中国特色的领导力
1、中国与西方的区别以及造就的历史文化
2、互联网时代下领导力的调整
五、植入式领导力的基础工具
1、什么样的信号传输最能打动对方的大脑
2、大脑左右脑的分工
3、大脑接收信号的习惯
4、沟通结果就是植入深入的过程——打开植入记忆的五个开关
5、植入式领导力沟通的体系——记住和被记住
6、植入式领导力沟通的核心——感性氛围的营造,打动右脑
第二讲:游戏改变世界——如何处理员工关系
一、当今时代员工关系的变化与适应
二、为什么员工越来越不好管
三、员工为什么会离职
1、认识不同风格的员工
2、离职原因分析
四、员工是公司的无形资产——人才保留方案(行动学习)
五、提升员工关系的沟通视窗——了解通道、做好植入
1、公开象限的植入
2、隐私象限的植入
3、盲区象限的植入引导
4、潜能象限的植入激发
5、如何植入团队氛围——好的领导者都是营造氛围的高手
第三讲:植入式领导力提升的关键技巧
一、互动:如何给员工下达目标
1、目标的价值
2、目标的种类:不同层次的人,下达的目标不一样
3、有效的植入目标设定流程
4、目标设定与植入的原则
5、植入目标的方法:
目标书写公式
6、练习:给员工下达目标
二、如何在工作中做到有效倾听
(一)倾听四步曲中的植入式训练
1、恩:文字语言的认同
2、啊:声音表情和肢体语言的认同
3、哇:一个赞美、二级反馈
4、咦:提出一个问题
(二)实战演练
三、如何进行反馈的植入引导员工的行为
(一)如何进行正向反馈
1、什么是正向反馈
2、如何使用正向反馈植入改变员工的行为
3、正向反馈中二级反馈模型的技巧与训练
4、深度谈话中的ORID模型反馈法
(二)如何进行负向反馈
1、如何正确指出员工的错误——BIC模型
2、如何进行高绩效的谈话
(三)如何接收反馈(中层管理者的“升职宝典”)
1、接收反馈中的误区
2、接收反馈模型的实战演练
第四讲:植入式领导力思维与工具提升训练(2天课程会有此部分内容)
一、引爆思维潜能
1、扑克牌法训练
2、战略框架训练
3、情绪管理与心智训练
二、工具的使用
1、问题分析与决策——思维导图
2、问题的寻根溯源——亲和图+卡片法
3、项目的监管把控——甘特图
【费用及报名】
1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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