赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设（北京，11月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月25日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源管理者，企业管理者等

【课程大纲】
第一讲  理论篇：人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
二、人才盘点的关键步骤
1. 谁是高潜人才
2. 高潜人才与关键岗位的适配
3. 高潜人才的定制化发展
三、人才盘点的成功要素
1. 各级管理者在人才盘点中的角色与职责
2. HR在人才盘点中的角色与职责
案例：华为的继任管理系统
第二讲  建构篇：人才的标准
一、人才标准-任职资格要求
1.人才的专业能力
2.人才的通用能力
3.人才的核心能力
案例分享：华为的人才标准-领导力模型
分享：销售部长的胜任力模型
二、识别高潜人才-潜力因子模型
1. 领导特质与商机洞察
2. 人际敏捷性
3. 好奇心与思维敏捷性
4. 成就动机与韧性
三.人才选拔
1.九宫格-人才盘点会
2.心理测试-商业推理/OPQ/大五人格
3.360度测评
4.述职+行为面试法
案例：高潜人才测评工具
第三讲  实操篇：人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1. 事先收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
二、人才盘点校准会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格，前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论：他是高潜能人才吗？
沙盘模拟：某公司的关键员工刘恒，王启，林蒙，萧军…（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1）继任规划-人才梯队
2）激励与保留方案
3）干部与专业人才梯队发展
三、人才校准会的成功因素
1.HR的主持与引导
2.实际工作事实为依托
3.充分讨论
第四讲  工具篇-人才梯队的发展的模型与方法
一、高潜人才的详细档案
1. 过往三年的业绩/培训经历等
2. 个人职业发展兴趣
3. 优劣势分析-确定待发展能力项
工具：高潜人才档案
二、人才梯队的发展-IDP
工具：人才发展的模型-3E模型
1.培训课程
2.短期经历
a)导师项目设计
b)技能大赛
c)模拟演练
3.经验学习
a)任务的设计
b)全职或兼职项目
c)工作轮换
d)增加工作职能
e)借调
案例分享：
1.某知名企业的专业技术人才梯队的发展最佳实践
2.最佳实践：后备干部人才梯队发展

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)