高绩效经理百日官--从优秀走向卓越（上海，6月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年6月19日
【培训地点】上海
【培训对象】新任经理/主管、企业员工及各级职业经理人

【课程目标&收益】
通过改变固有的思维和工作习惯，在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

【课程大纲】
高绩效经理百日官从以下三个层面发展领导力效能：
1. 个人
■培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力。
■使个人能够集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。
2. 团队
■增加团队凝聚力、士气和合作。
■提高沟通能力，并且强化人际关系
3. 组织
■为建立核心价值观，及高绩效的企业文化制定框架。
■培养现任和潜在的领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

课程大纲
1.我们先形成习惯，然后习惯支配我们，成功是习惯的结果。
1.1.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
1.2.影响效能的重要因素
1.3.效能的平衡，即产出与产能的平衡
1.4.品格及做人技巧
1.5.关于领导力/领导艺术
1.6.领导者的特征
1.7.关于情感智商
成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯。
2.主动积极
2.1.选择的自由
2.2.主动积极与被动消极的反应
2.3.处理压力的关键
2.4.勇于承担责任
2.5.有意识地选择主动积极的行动
2.6.领导者如何扩大个人的积极影响
通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），将这些资源转化为成果.人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。
3.以终为始
3.1.以终为始的思维优势：千里之行始于目标
3.2.确立人生目标与职业生涯方向
3.3.我是谁？我是个怎样的人？
3.4.生命的重心
3.5.管理者：自我实现预言的影响
3.6.领导与管理的区别
3.7.人生重要的角色与关系
3.8.学习塑造愿景和拟定个人使命
帮助学员掌握人生八大方向平衡管理、个人愿景管理和个人使命宣言。
4.要事第一
4.1.什么是要事第一？确认优先级的误区.
4.2.时间管理的四个象限及其特点.
4.3.管理工具：时间矩阵
4.4.区分和平衡重要性和紧急性
4.5.预防胜于治疗—应努力避免紧急事情
4.6.团队时间管理文化
4.7.有效制订周计划
4.8.拟订日计划并付诸行动—执行层面
帮助学员理解第四代时间管理的核心。
5.双赢思维
5.1.情感帐户
5.2.人际交流的不同思维
5.3.学习运用双赢思维
5.4.如何确保互惠互利的双赢
帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态.任何有成就的组织，都充满着上述双赢品格的精神。
6.知彼解己
6.1.沟通的障碍
6.2.倾听的五个层次
6.3.人际交流的最大障碍是“自传式回应” ——站在自己立场的回应
6.4.比较同理倾听和同情倾听
6.5.运用同理心沟通
6.6.如何争取对方的理解
通过学习，了解到聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。
7.统合综效
7.1.协作增效的精髓：大雁的启示
7.2.协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异
7.3.高情商的人际关系模式是珍视差异
7.4.协作增效就是发现第三替代方案
7.5.在尊重差异中创造机会
理解“有分歧才有收获”的道理，向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型。
8.不断更新
8.1.我们所面临的时代
8.2.四个方面的蓄能更新
8.3.如何获得持续的有效性
8.4.人生道路上的需求和能力
8.5.成为你想成为的人
通过从四个方面阐述蓄能更新，从而让学员能够在身体、脑力、精神与人际情感方面得到显著的改善。
9.回顾与总结
9.1.课程的收获
9.2.个人行动计划
10.课程总结
11.Q&A

【讲师介绍】
     兰老师,曼顿培训网)资深讲师。外资医疗器械大中华区学习与发展经理、培训咨询公司顾问。
十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
个人专长：
课程专长
5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户：
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

【费用及报名】
1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)